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警察領導 - Coggle Diagram

- - - - 時勢造英雄
      - 又稱權變論
      - 權變的情境因素
        
        外在環境
        
        成員(領導者、上司、部屬)性向、期望
        
        組織型態大小
        
        所需專業知識
      - 4種領導模式
        人格成熟度
        被領導者
        Hersey、Blanchard
        
        教導式
        
        低成熟 / 高任務、低關係
        
        推銷式
        
        中低成熟 / 高任務、高關係
        
        參與式
        
        中高成熟 / 低任務、高關係
        
        授權式
        
        高成熟 / 低任務、低關係
        
        教導、推銷最有效-kuykendall、Unsinger
      - 依不同情境來決定
    - - 互動是交易行為-找出唯一最好方式
      - 又稱交易式領導(強調漸進改革)
      - 民主程度不同
        
        民主
        
        放任
        
        獨裁
      - 管理格道圖
        (關懷人員及工作程度)
        5向限
        
        放任型1.1
        
        漠不關心、最差
        
        懷柔1.9
        
        鄉愿、差
        
        平衡型5.5
        
        =民主、妥協
        
        績效掛帥9.1
        
        =獨裁，遭致反彈
        
        理想型9.9
        
        最高境界
        
        上述五整型態不可能一成不變，需視情況調整-->情境論
    - - 匯集支持力量(拉攏)
      - 4要素
        
        精神感召
        
        心智激發
        
        個別關懷
        
        心靈鼓舞
      - 創造新願景
      - 改變部屬價值觀(強調激進改革)
    - - 具備人格特質
      - 英雄造時勢
      - 後面發展出轉換型領導
- - - - 指揮統御
      - 督導管理
      - 組織願景
      - 與社會大眾互動
    - - 目的是完成目標
      - 影響力的表現
      - 領導是動態過程
      - 能力可學習
    - - 權力
        來源
        French
        
        獎勵
        
        強制
        
        合法
        
        歸屬
        
        專家
      - 權威
        (正當合法的權力)
        
        weber
        
        超人
        
        合法合理
        
        傳統
        
        barnard
        
        接受區域
        
        無異議區域
      - 影響力
        產生影響力=領導
        
        開誠建議
        
        理性說服
        
        見賢思齊
        
        強制命令
      - 統御