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Aligning Information Technology With Business Strategy: An Action Research…

- - - - El cual involucra hacer el mejor posible uso de los recursos de TI para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio
      - Conceptualización y antecedentes
        
        La dimensión intelectual se encarga del estado de los ejecutivos de negocio y TI de un departamento comprendan y se comprometan con los objetivos estratégicos del negocio y de TI, así como sus planes
        
        La dimensión social la cual propone compartir la información del dominio de cada departamento y los ejecutivos de TI, su implementación y comunicación entre unidades para una planificación positiva
      - Dos enfoques
        
        Strategic Aligment Model (SAM)
        
        Identifica cinco niveles de madurez de la alineación estratégica, proceso ad hoc, proceso comprometido, proceso de enfoque establecido, proceso mejorado/gestionado y proceso optimizado
        
        Balanced Scorecard Model (BSM)
        
        Este posee modelo está impulsado por una estrategia de arriba-abajo, cambiando el enfoque de un plan extenso a uno corto para ejecutarlo con un scorecard como herramienta para medir el desempeño*
- - - - Objetivos ambiciosos son aquellos díficiles pero no impoisbles de alcanzar
        
        La compañía evalúa el alcance de estos objetivos midiendolos contra la cantidad de actividades y tácticas exitosas
- - - - También regula o balancea las necesidades entre las diferentes unidades de negocio, mejorando enfoques tradicionales y optimizando sus necesidades
        
        La Planficación de Alineación de TI fue un proceso exitoso de 4 años el cual aportó beneficios para la compañía, consiguiendo credibilidad y reconocimiento entre las unidades de negocio
  - - - Acerca TI con los clientes
        
        Facilita el entendimiento y comunicación de TI con los altos mandos / ejectivos a lo largo de la organización