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LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PÉRDIDAS - Coggle Diagram
LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PÉRDIDAS
1. ACCIDENTE
Definición:
Es un acontecimiento no deseado,
que puede generar:
Daño a personas
Daño a propiedad
Más frecuentes que
el de personas
Los equipos dañados pueden
originar otros accidentes
Pérdidas en el proceso
Resultado:
Pérdida
Puede ocasionar
Lesión
Su gravedad depende de
diferentes factores
Enfermedad
Resultado de contacto a substancia
o fuente de energía y que sobrepasa
capacidad límite de cuerpo
Su control
Depende de prevención de contacto
o reducción a nivel que no genere daño
Etapas
1° Identificación de exposiciones
2° Evaluación de gravedad y
probabilidad de ocurrencia
3° Desarrollo de controles adecuados
Puede generarse por
Contactos repetitivos o
exposición prolongada
Único contacto
2. INCIDENTE
Definiciones
Cuasi accidente /
cuasi pérdida
William G. Johnson
Similar a accidente pero
sin lesión ni daño
Acontecimiento no deseado,
bajo circunstancias ligeramente diferentes
que pudo haber resultado en lesión personal,
daño a propiedad o pérdida en proceso.
Incidente con potencial de daño
debe investigarse como un accidente
3. SEGURIDAD
Definición:
Control de pérdidas
accidentales
Incluye
Prevención de accidentes
Conservar pérdidas al mínimo
Control en Sistema administrativo
Relación 1-10-30-600
Por cada lesión grave, hay 9.8 lesiones
menores (primeros auxilios), 30 accidentes
con daño a propiedad y 600 incidentes
Incluye sólo accidentes e
incidentes reportados
4. MODELO DE CAUSALIDAD
DE PÉRDIDAS DE ILCI
ETAPAS
1. Falta de Control
Se da por:
Programas Inadecuados
No tiene suficiente cantidad de
actividades, estas dependen de
naturaleza y tipo de organización
Estándares Inadecuados
del programa
Estándares poco específicos
Cumplimiento inadecuado
de estándares
Razón común que da
falta de control
Funciones esenciales
de administración
Planificación
Organización
Dirección
Control
2. Causas Básicas
Conceptos
Causas reales por las
que ocurren actos y
condiciones subestándares
Cuando se identifican
permiten control administrativo
Necesitan mayor
investigación
Pueden ser:
Factores personales
Factores del trabajo
(ambiente laboral)
3. Causas Inmediatas
Justo ANTES de
contacto, son observables
Pueden ser:
Actos inseguros
Condiciones inseguras
Ambos son desviaciones
de procedimiento o estándar
aceptado
Ventajas
Relaciona las prácticas y condiciones
con estándar; permite medición, evaluación
y corrección
Disminuye estigma acusador
de "acto inseguro"
Aumenta campo de interés, cambia
concepto de control de accidentes
por control de pérdidas
CONCEPTOS
Efecto
Grado y tipo de
pérdida
Circunstancias
fortuitas
Puede establecerse
medios de control
Guardas
EPP´s
Reemplazo por sustancia
menos dañina
Fluctúa de insignificante
a catastrófico
Sistema MORT
Indica que existe una condición
física subestándar por cada acto
subestándar
Definición:
Management Oversight
and Risk Tree
5. MULTIPLICIDAD DE FUENTES,
DE CAUSAS Y CONTROLES
Para conocer
Los acontecimiento no deseados
es por combinación de factores
o causas
Lo incidentes no es cuestión del
azar, si no son causados
Las causas de las pérdidas se
pueden identificar y controlar
G.E.M.A.
Concepto:
Son 04 elementos o
subsistemas que se convierten
en fuentes, deben interrelacionarse
adecuadamente
Elementos
Gente
Elemento humano involucrado
en incidentes y accidentes
Involucra a:
Ejecutivos
Relacionado a
clima laboral
Ingenieros y
diseñadores
Crean ambiente
laboral
Personal que
maneja sistemas
Relacionados a
mantenimiento preventivo
Supervisores
Involucrados a
orientación, formación, etc.
Equipo
Involucra herramientas y
máquinas usado directamente
o que se encuentren alrededor
Se busca:
Diseño seguro y ergonómico
Realice actividades de
forma natural y cómoda
Se evite errores y
accidentes
Materiales
Incluye materiales
y materias primas
Hay creciente preocupación
por salud ocupacional y
trabajo seguro
Se busca lograr efectividad en
manejo seguro y apropiado
de materiales
Medio Ambiente
Involucra aspectos
del entorno como:
Factores físicos
Factores químicos
Factores biológicos
Factores climáticos
Representa origen de
enfermedades y condiciones
relacionadas a la salud
6. CAUSAS
MÚLTIPLES
Principio de
Causas Múltiples
Concepto:
Los acontecimientos
que producen pérdidas rara vez
son generados por una causa
Principio esencial para administración
de Seguridad/Control de pérdidas
Los accidentes
Involucran actos
y condiciones
subestándares
Son multifactoriales
Son secuencias prolongadas
de alteraciones y errores
Análisis MORT
Apoya
Indica que accidentes graves
tienen:
25 factores específicos
15 fallas sistémicas
Niveles de
Causalidad
Causas inmediatas
Causas básicas
Deficiencias en factores
administrativos de control
7. CAUSALIDAD EXPRESADA
POR MEDIO DE DOMINÓ
Dada por H.W.
Heinrich
Ilustración clásica
de causalidad de accidentes
Se actualizó considerando
interacciones multilineales
8. ETAPAS DE
CONTROL
Pre - Contacto
Acciones para evitar riesgos,
prevenir
pérdidas y minimizar
pérdida
Contacto
Control
cuando se da contacto o
intercambio de energía
Post Contacto
Después de accidente para
minimizar
pérdidas, lesión
o muerte