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RECURSOS HUMANOS 2 DO PARCIAL - Coggle Diagram
RECURSOS HUMANOS 2 DO PARCIAL
MERCADO DE TRABAJO
Está formado por las Ofertas de trabajo que ofrecen las organizaciones en un determinado lugar y época
EMPLEO
Situación de la persona que trabaja a cambio de una remuneración.
DESEMPLEO
Fuerza de trabajo que está disponible y está sin trabajo.
OFERTA MAYOR A LA DEMANDA
Reducción de los requisitos a los candidatos
Competencia entre las empresas para tener candidatos
Intensificación de la inversión en capacitación
Exceso de plazas vacantes
Aumenta la rotación de personal
OFERTA ES MENOR QUE LA DEMANDA
Escasez de plazas vacantes
Los candidatos compiten
Baja rotación de personas
Aumento de los requisitos a los candidatos
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
Conjunto de personas aptas para el trabajo en determinado lugar y época
Porción de la población que tiene condiciones para trabajar y/o está trabajando.
RECLUTAMIENTO
conjunto de técnicas y procedimientos para atraer candidatos, Es un sistema de información, con el que la organización divulga y ofrece al mercado de RRHH oportunidades de empleo.
PLANEACION
QUE NECESITA
QUE PUEDE OFRECER EL MERCADO
QUE TECNICAS EMPLEAR
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
INTERNO
En la organizacion por los mismos empleados
datos basicos
examen de seleccion
evaluacion de desempeño
resultados de capacitacion
examne de analisis y descripcion de puestos
planes de carrera
condicion de promocion y reemolazo
VENTAJAS
economico
rapido
validez y seguridad
motivacion
inversion en capacitacion aprovechada
competencia saludable
DESVENTAJAS
exige potencial
conflicto de intereses
se pierde creatividad e innovacion
descapotalizacion del capital humano
EXTERNO
candidados externos atraidos mediante tecnicas
archivo de candidatos
recomendacion
carteles en puerta de la empresa
sindicatos
univesidades y escuelas
conferencias y ferias
online
otras empresas
otras localidades
programas de capacitacion
VENTAJAS
Sangre nueva
renueva y enriquece recursos
aprovecha capacitacion por otras empresas
DESVENTAJAS
Lleva tiempo
costoso
menos seguro
hay que pagar lo que pide el mercado
MIXTO
primero una y si no, la otra
SELECCION DE PERSONAL
busca entre los candidatos reclutados, a los más adecuados para los puestos de la Empresa
COMO COMPARACION
especificaciones de puesto vs caracteristicas del candidato
lo que requiere el puesto vs lo que ofrece el candidato
requisiktos que le puesto exige vs requisitos personales para ocupar el puesto
COMO PROCESO SE DECISION
MODELO DE COLOCACION: hay un solo candidato y una sola vacante. El candidato debe ser admitido.
MODELO DE SELECCION: Varios candidatos y una sola vacante a cubrir. Las alternativas son aprobación o rechazo.
MODELO DE CLASIFICACION: Varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.
TECNICAS DE SELECCION
entrevistas de seleccion
Es un proceso de comunicación entre dos o más personas
pruebas de conocimientos o habilidades
Exámenes psicológicos
Se enfocan en las aptitudes que tienen las personas
Exámenes de personalidad
Técnicas de simulación
reconstruir sobre un escenario el acontecimiento que se pretende analizar
TIPOS DE ENTREV ISTA
PRELIMINAR
detectar aspectis generales del candidato en relacion alos requerimientos del puesto
PROFUNDA
elementos para identificar si es viable para la entrevista< tecnica
TECNICA
Evaluamos las competencias para asegurarnso que posee de las habilidades ya capacidades tecnicas del puesto
OBJETIVO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
asegurar la contatacion del personal mas idoneo que oueda dar los resultados en el puesto en el menor tiempo a traves de un proceso objetico y practico que sea confiable
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
REQUISICION DE PERSONAL
¿existe descripcion de puesto actualizada?
¿existe perfil psicometrico?
¿existen candidatos internos?
RECLUTAMIENTO EXTERNO
entrevista inicial
examen psicometrico
entrevista tecnica
investigacion laboral
examen medico
propuesta economica
tramites de contratacion
curso de induccion
seguimiento a contratado
POLITICAS DE SELECCION
•Oficios o trabajos diferentes a los
•Sindicatos no afines
muy superiores a las que va a recibir)
•Sueldos superiores ( o bien prestaciones
Compañía no afines
VACANTE
Puede seer por promocion, despido, renucia o por pueso de nueva creacion
es un puesto sin titular