Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Empresas Familiares, image - Coggle Diagram

- - - - ¿Quién?
        
        Propietarios que no son miembros de la familia, ni trabajan en la empresa.
      - ÁREA 5
        
        ¿Quién?
        
        Propietarios que trabajan en la empresa, pero que no tienen ningún parentesco con la familia.
    - - existen miembros de la familia que ocupan cargos directivos o ejecutivos en la empresa.
        
        los miembros de la familia consideran que la empresa va a ser transferida a las siguientes generaciones.
  - - - Entre 65 y 80 % de las empresas de todo el mundo son propiedad de una o varias familias o están dirigidas por ellas.
    - - Se propone como una fuente de ventaja competitiva, generadora de riqueza y de creación de valor.
        
        La teoría plantea que las compañías de tipo familiar desarrollan ventajas competitivas a partir de una cultura empresarial que promueve valores.
        
        Las capacidades de las empresas de familia son una dimensión adicional del familiness.
        
        Estas capacidades son el resultado de la combinación particular de las dimensiones estructurales, cognitivas y relacionales que se hacen en las empresas familiares.
        
        Dimensión ESTRUCTURAL:
        
        Interacción social, que incluye los patrones y la fuerza de los lazos entre los miembros de un colectivo.
        
        1 more item...
        
        Dimensión COGNITIVA:
        
        Comprende la visión y un objetivo compartido por un grupo, así como el lenguaje único, las historias, la cultura de un colectivo que se sabe y se entiende comúnmente que está profundamente arraigada
        
        1 more item...
        
        Dimensión RELACIONAL:
        
        Recursos creados a través de relaciones personales, que incluyen la confianza, las normas, las obligaciones y la identidad.
        
        1 more item...
  - - - -Responsabilidades de gobierno y dirección son desempeñadas por algunos de sus miembros y como mínimo algunos integrantes de la segunda generación están incorporados en la empresa.
- - - - Modelos basados en la dirección estratégica:
        
        Modelo de Sharma, Chrisman y Chua
        
        El proceso estratégico básico es similar para las empresas familiares y para las que no lo son.
        
        Modelo integrador de Ussman, Jiménez y García
        
        Los miembros de la organización deben generar un proceso de aprendizaje que permita detectar los puntos fuertes y débiles de la empresa y poten- ciar una serie de recursos y capacidades valiosos como base para facilitar el desarrollo de la estrategia.
      - Introducen en el modelo de los tres círculos una dimensión evolutiva. Este se define a partir de un espacio tridimensional conforma- do por el eje de la familia, el eje de la propiedad y el eje de la empresa.
    - - Este explica la manera en que se sobreponen los tres pilares que conforman la empresa de familia: 1. la familia, 2. la propiedad y 3. la empresa, así como el lugar que ocupa cada uno de los miembros que pertenecen a alguno de los siete subconjuntos que se forman en las áreas de sus intersecciones y los conflictos que se presentan en este tipo de empresa.
    - - Para el análisis de la empresa familiar, las interrelaciones de esta con el entorno, así como la influencia que las políticas macroeconómicas y sociales tienen sobre el sector.
    - - Desglosa el círculo de la empresa en dos: uno, la gerencia como tal, y otro, la empresa como negocio, y agrega una quinta área, la sucesión.
- - - - Miembros de la familia que disponen de cierta propiedad en la empresa, pero que no trabajan en ella.
  - - - Miembros de la familia que sin ser propietarios trabajan en la empresa.