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Contabilidad de Costos - Coggle Diagram

- - - - Asignacion Primaria
      - Asignacion Secundaria
      - Acumulacion
      - Asignacion Terciaria
      - Desventajas
        
        Costos unitarios fluctuantes
        
        Poco oportuno
      - Siempre ue sea economicamente factible es conveniente la asignacion. Si no se puede, se prorratea.
    - - Presupuestacion de los CIF
      - Asignacion primaria y secundaria
      - Establecimiento de las bases de aplicacion
      - Calculo de la tasa presupuestada (CIF = CIF total / NA)
      - Aplicacion de los CIF a la produccion
      - Comparacion entre CIF reales y los aplicados
        
        Variacion Total
        
        Variacion de Presupuesto
        
        Variacion de Volumen
      - Determinal el nivel de Actividad (NA)
  - - - Asignacion o prorrateo, mediante un base de asignacion
    - - Atribucion, seguimiento o rastreo.
  - - - Identificar grupos de costos indirectos presupuestados
      - Calcular tasa presupuestada de aplicacion de los costos indirectos
      - Seleccionar bases de asignacion de los costos indirectos
      - Determinar costos indirectos aplicados
      - Identificar costos directos reales
      - Obtener costos totales directos e indirectos de la OT (orden terminada)
      - Identificar Objeto de Costos
    - - Calculo produccion euivalente
      - Costos a asignar
      - Flujo de unidades fisicas
      - Calculo de los costos unitarios
      - Asignacion de costos
    - - Identificar CI relacionados a cada base
      - Calcular la tasa de asigancion
      - Seleccionar bases de asignacion
      - Calcular CI asignados a los productos
      - Identificar CD
      - Calcular el CT del producto
      - Identificar OC
  - - - Costeo Real (CD y CI con tasas reales)
        
        Costeo Presupuestado (CD y CI con tasas presupuestadas)
        
        Costeo Normal (CD con tasa real y CI con tasa presupuestada)
    - - Diseño de métodos para la asignación o identificación de los costos incurridos por cada objeto de costos
        
        Determinación de la forma en que se van a registrar los costos
        
        Identificacion del objeto de costos
        
        Diseño de formas e informes rutinarios
      - Funcionamiento de los sistemas de informacion de costos
        
        Contabilidad Financiera
        
        Expresión monetaria a los hechos económicos vinculados a transformaciones internas
        
        Contabilidad Adminsitrativa
        
        Valoraciones de conveniencia
        
        Valoraciones de eficiencia
      - Costos Conjuntos
        
        De un mismo proceso de produccion surgen varios productos.
        
        Punto de separacion
        
        Los productos se vuelven identificables de forma separada
        
        Co-productos o productos principales
        
        Subproductos
        
        Productos conjuntos
        
        Valuacion de costos
        
        Unidades fisicas
        
        Valor Neto de Realizacion (VNR)
        
        Utilidad Bruta Constante
      - Costeo por absorcion, integral o completo
        
        Los costos de produccion (fijos y variables) son inventariables. Los gastos adm., de comercializacion y distribucion son considerados costos del periodo.
        
        Costeo variable
        
        Los costos fijos de produccion son costos del periodo.
    - - Costos Indirectos
        
        Administrativos
        
        De Comercializacion
        
        Financieros
        
        Costo de Mercaderia Vendida (CMV)
      - Costeo por Clientes
        
        En empresas comerciales y servicios
        
        Costeo por ordenes
        
        Costos especificos de la orden
        
        Costos de apoyo al cliente analizado
- - - - Fijos
      - Variables
      - Mixtos
    - - Inidrectos
      - Directos
    - - Totales
      - Unitarios
    - - Inventariables
      - Del Periodo
  - - - Costos primos = MP + MOD
      - Costos de conversion = MOD + CIF
  - - - Costo de venta = EI + Compras - EF
    - - No posee costos de venta
    - - Costo de Venta = Costos de Produccion + EIPP - EFPP + EIPT - EFPT
- - - - Variaciones Presupuestarias
        
        Variacion Total
        
        Nivel 1 del analisis de variaciones
        
        Variacion del presupuesto estatico = Resultado real - Presupuesto estatico
        
        Presupuesto Flexible
        
        Mantiene los valores presupuestados, pero tomando como base la produccion real.
        
        Analsisis Nivel 2
        
        Variacion del volumen de ventas
        
        Conformada por la diferencia entre el presupuesto estatico y el flexible
        
        Variacion flexible
        
        Conformada por la diferencia entre el presupuesto flexible y el real
        
        Se puede calcular la variacion de cada componente
        
        La variacion de l presupuesto flexible para los costos directos se subdivide en
        
        Analisis nivel 3
        
        2 more items...
  - - - Obliga a realizaar la planeacion
      - Marco de referencia para evaluar el desempeno
      - Promueve la coordinacion entre las distintas dependncias de una empresa
      - Motivacion
    - - Basado en estimaciones
      - Se deben adaptar a los cambios
      - La elaboracion requiere mucho tiempo y su ejecucion no es automatica
      - No debe tomar el lugar de la administracion
  - - - Rigido
      - Flexible
    - - Operativo - Economico
        
        Mano de obra directa
        
        Costo MOD = Cant. Horas necesarias (Un. a producir x Cant. de horas de MOD/Un. PT) x Costo por hora de MOD
        
        Costos indirectos de fabricacion
        
        Materiales directos
        
        Necesidad de materiales para poder cumplir con el volumen de produccion
        
        Costo MP = Cantidad de MP necesaria (Unidades a producir x Cant. de MP / Un. PT) x Costo un. de MP
        
        Compras MP = (Cant. MP necesarioa + EF MP deaeado - EI MP) x Costo un. MP
        
        Gastos de venta y administracion
        
        Produccion
        
        Presupuesta el numero de unidades para satisfacer el programa de ventas y los requisitos de inversion de la empresa.
        
        Produccion = Ventas estimadas + Inv. final deseado - Inv. Inicial estimado
        
        Costos de venta
        
        Costo de ventas = MP + MOD + CIF + EI PT - EF PT
        
        Ventas
        
        Se presupuesta el volumen de ventas. Programa de ventas + decision de precio
        
        Metodos
        
        Estimaciones cualitativas internas
        
        Metodos estadisticos
        
        Analisis de tendencias
        
        Presupuesto de ventas = Unidades a vender x precio estimado
        
        Estado de resultados
        
        Inventarios finales
      - Financiero
        
        Caja o de Efectivo
        
        Partes
        
        Ingresos
        
        Egresos
        
        Saldo inicial
        
        Saldo final
        
        Flujo de efectivo proyectado en la empresa
        
        Balance general
        
        Proyeccion de la estructura patrimonial al finalizar el periodo
      - De inversion
    - - Mejora Continua
- - - - cm (unitaria) = p - cv
      - CMgT = Vtas. - CV
      - %CMg = cm / p => 1- cv/p
  - - - UO = IT - CT
    - - UO = CMg (IT - CV) - CF => cm x Q - CF
  - - - Veces que aumentan las utilidades vs la produccion
  - - - Q = CF / cm
      - Q = CF + Util. Deseada / cm
      - Q = [ CF (1 + %)] / (p - cv - % cv)
      - Q = [CF + (Ut. des. / (1 - t))] / cm
    - - IT = CF/%CMg
      - VE = CF / (1 - (cv / p))
    - - Ventas normales - Ventas de equilibrio
      - Margen de seguridad / Ventas normales
  - - - Qe = CF / cmpp
      - PEpp = CF / (cmA part.A + cmB partB)
  - - - Relevantes
      - Irrelevantes
    - - CMgxh = cm * prod. hora