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LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PÉRDIDAS - Coggle Diagram
LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PÉRDIDAS
DEFINICIONES PRÁCTICAS
:check: Un accidente causa pérdidas de seguridad, producción, calidad, y costos.
:check: El proceso causal de los accidentes logra desarrollar controles apropiados
Accidente:
acontecimiento no deseado que
resulta en daño a las personas, propiedad o al proceso/ contacto con una substancia o fuente de energía por encima de la capacidad limite del cuerpo cuerpo humano y de la infraestructura.
1er aspecto : Daño a las personas incluye la lesión, enfermedad y efectos neurológicos o mentales
2do aspecto : La ocurrencia de un accidente es controlable pero la gravedad de una lesión depende factores como la destreza, uso de epps, etc
3er aspecto : El análisis de los accidentes con daño a la propiedad entregan mayor información para la prevención y compresión de las causas del accidente.
Incidente:
Acontecimiento no deseado que podría haber resultado en lesiones a las personas, propiedad o al proceso
Acontecimiento no deseado que puede resultar o resulta en pérdida
Enfermedades ocupacionales
: efectos dañinos de contactos repetitivos o único con sustancias por encima de la capacidad limite del cuerpo humano
Seguridad:
control de pérdidas accidentales
Prevención de accidentes
Conservar pérdidas en un mínimo
Control en el sistema administrativo
:warning: 1969, estudio sobre accidentes industriales (proporciones : 1 lesión grave, 10 lesiones menores,30 daños a la propiedad ,600)
MODELOS DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
Pérdida
Daño a personas, propiedad, proceso, ambiente
Interrupciones de trabajo y reducción de utilidades
El tipo y grado de perdida depende de circunstancias fortuitas y la medida de control aplicada
Medidas de control:
primeros auxilios, mantenimiento de equipos, plan de emergencias, rehabilitación
Perdidas de los accidentes:
tiempo del trabajador lesionado, del compañero de trabajo, del supervisor; perdidas generales, de propiedad, otras perdidas (multas, embargos)
Relación de 1/50: costo de lesiones vs costos totales
Incidente
Suceso anterior a la perdida, es el contacto con energía o sustancia que podría causar el daño.
Caída a distinto nivel, al mismo nivel
Atrapado por, en, entre
Golpear contra, golpeado por
Contacto con
Sobre tensión, sobre esfuerzo, sobrecargo
Medidas de control:
Que alteren o absorban energía: epps
Reemplazo por un producto menos dañino
Reducir la cantidad de energía liberada
Modificar una superficie peligrosa
Causas inmediatas
Suceso antes del contacto, desviaciones del estándar o procedimiento aceptado
Actos subestándares (96%)
Usar inadecuadamente los epps, etc
Eliminar los dispositivos de seguridad
Operar equipos sin autorización
Codiciones subestándares
Diseños ergonómicos deficientes
Epps, materiales inadeacuados
Condiciones ambientales peligrosas,etc
Causas básicas
Causas reales que originan los actos y condiciones subestandares
Factores personales
Capacidad física, mental inadecuada
Tensión física, mental
Falta de conocimiento, habilidad, motivación deficiente
Factores de trabajo
Supervisión y liderazgo deficiente
Ingeniería, equipos inadecuados
Deficiencia en las adquisiciones, mantención deficiente
Estándares deficientes, abuso o maltrato
Falta de control
Origina la secuencia de causa -efecto, el control es la función esencial de la administración
Programas inadecuados
Estándares inadecuados del programa
Cumplimiento inadecuado de los estándares
MULTIPLICIDAD DE FUENTES, DE CAUSAS Y DE CONTROLES
:red_flag:Los incidentes son causados no producto del azar:red_flag:Las causas de las perdidas se pueden identificar y controlar
Un accidente o perdida generalmente es causado por muchos factores
ELEMENTOS
que interaccionan
Gente
Incluye a la administración, trabajadores, clientes, proveedores, contratistas, visitantes, publico en general
80% de errores de la gente puede ser controlado por administración
Equipos
Herramientas y máquinas
Son fuente de lesión potencial y de muerte
Requiere de ergonómia, y entrenamiento
Materiales
Materias primas, productos químicos
20% a 30% de las lesiones son debidas al manejo del material
Requiere de procedimientos de manejo seguro de materiales
Medio ambiente
Todos los aspectos del entorno(físico, químico, biológico, etc)
Origen de problemas de salud ocupacional, accidentes, perdidas de calidad, productividad, afectación al ambiente externo, contaminación
Se deben considerar en las investigaciones de incidentes, en el desarrollo de medidas preventivas y correctivas
:check:Un ejecutivo eficiente debería ser capaz de controlar todo el sistema
Priorizar causas probables que posean mayor potencial de perdida grave y mayor probabilidad de ocurrencia
LAS TRES ETAPAS DE CONTROL
Control de Contacto
Reduce el contacto destructivo
Uso de sustancias menos dañinas
Reducción de la cantidad de energía liberada
Reemplazo de formas alternas de energía
Instalación de resguardos o barreras
Modificación de las superficies de contacto
Reforzamiento del cuerpo o estructura
Control de Post-Contacto
minimizan las pérdidas
Puesta en práctica los planes de acción de emergencia
Primeros auxilios oportunos
Control de los reclamos, demandas
Medidas de recuperación y de control del derroche
Rehabilitación rápida y efectiva de los trabajadores lesionados
Control de Pre-Contacto
Evitar riesgos y prevenir perdidas
Estándares óptimos
Retroalimentación
efectiva del desempeño
Programa SST óptimo
Cumplimiento de los estándares