Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
11 estilos de liderazgo, Los miembros del equipo dependen emocionalmente…
11 estilos de liderazgo
Liderazgo autoritario
Caracteristicas
-
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, mi visión, por lo general, es la correcta.
Si opina demasiada gente, no se puede trabajar bien.
-
-
Desventajas
-
A estos líderes se los puede ver como negativos, dominantes y controladores.
Tienen dificultades para abordar otros estilos de liderazgo y, normalmente, son obstinados.
Liderazgo que delega
Caracteristicas
El grupo puede decidir qué es mejor para ellos, pero espero que el producto final sea excepcional.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, otros pueden tomar decisiones sin mi intervención.
Le transmitiré los recursos a mi equipo. A partir de ese momento, quiero reunir a los miembros que tengan iniciativa propia y que puedan determinar cómo proceder.
-
Ventajas
El liderazgo que delega puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo son expertos calificados.
Quienes valoran la autonomía, bajo este liderazgo, sentirán una gran satisfacción en el trabajo.
Si el equipo tiene el mismo objetivo que el líder, entonces se puede cumplir. Se puede usar un software de seguimiento de objetivos para supervisar el progreso.
Desventajas
Según el estudio de Lewin, los equipos con liderazgo laissez-faire son los menos productivos.
Con un líder que delega, los roles y las responsabilidades no quedan del todo claros.
Este estilo puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a otros y que nadie asuma ninguna responsabilidad.
Liderazgo visionario
-
Ventajas
-
-
Los líderes visionarios son habilidosos para elaborar planes de contingencia cuando deben enfrentarse a los desafíos externos como la política u otros acontecimientos mundiales.
-
-
Liderazgo afiliativo
-
-
Desventajas
Algunos miembros del equipo pueden pasar desapercibidos y tener bajo rendimiento. La falta de claridad en los roles puede derivar en haraganería social.
Los líderes afiliativos son reacios a decir cualquier cosa negativa que no ayude a los demás a crecer.
Con frecuencia, los objetivos de la organización quedan en el olvido.
Los miembros del equipo dependen emocionalmente del líder. Si el líder tuviera que cambiar de equipo o irse, el resto del equipo no sabría qué hacer.
Liderazgo participativo
Caracteristicas
Si priorizo el aprendizaje del grupo, será beneficioso para mi rol.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, debemos escuchar todas las opiniones y después concluir sobre la solución.
Mientras más personas trabajen en un proyecto, mejor será el resultado.
Escucho con gusto a quienes tienen puntos de vista diferentes, porque esa diversidad hará que el producto final sea mejor.
Ventajas
Según el estudio de Lewin, este es el estilo de liderazgo más efectivo de todos.
-
-
-
Desventajas
Los equipos con líderes participativos no son tan productivos como los que tienen líderes autoritarios.
-
Liderazgo democratico
-
Ventajas
-
La participación, el compromiso y la confianza de los empleados son excelentes.
-
-
-
Liderazgo dominante
-
Ventajas
-
Es útil en momentos de crisis, porque las decisiones se pueden tomar rápido.
El liderazgo dominante puede ser útil para equipos con trabajadores poco calificados o con poca experiencia.
-
Desventajas
Si el líder no tiene más experiencia que el resto del grupo, el liderazgo falla.
No hay colaboración, entonces la creatividad no aflora.
-
-
-
-
Liderazgo transaccional
Caracteristicas
-
-
Los miembros del equipo deben seguir las instrucciones, y el líder los controla de cerca.
Ventajas
-
Este estilo de liderazgo puede ser útil en una crisis, ya que todos tienen roles claros.
-
-
Los líderes transaccionales no apoyan emocionalmente a los demás miembros del equipo cuando lo necesitan.
-
Este rol de liderazgo, por lo general, no funciona bien a largo plazo, porque está demasiado centrado en los objetivos de corto plazo.
Los miembros del equipo dependen emocionalmente del líder. Si el líder tuviera que cambiar de equipo o irse, el resto del equipo no sabría qué hacer.