Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TAHAP MERGER DAN AKUSISI: PERENCANAAN, RAHMA SHOFINABILA, 2110521029,…
TAHAP MERGER DAN AKUSISI: PERENCANAAN
Tahap 1: Membuat model perencanaan bisnis
Analisis Eksternal
dilakukan untuk menentukan diindustri mana perusahaan dapat bersaing atau memiliki potensi untuk bertumbuh
Daya tawar pelanggan
Daya tawar pemasok
Tingkat persaingan kompetitif
Calon pendatang baru
Ketersediaan produk pengganti
Kekuatan tawar-menawar angkatan kerja
Eksposure global
Analisis Internal
Output utama dari analisis internal adalah menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Kombinasi dari analisis eksternal dan internal dapat digunakan untuk membuat analisis SWOT perusahaan
Mendefinisikan Pernyataan Visi/Misi
menjelaskan tujuan keberadaan perusahaan, bisnis apa yang dijalankan, dan ke mana tujuan perusahaan.
Menetapkan Tujuan Bisnis Strategis atau Jangka Panjang
Tujuan bisnis adalah apa yang harus dicapai dalam periode tertentu. Tujuan bisnis yang baik dapat diukur dan memiliki kerangka waktu yang ditetapkan untuk direalisasikan. Mereka termasuk tingkat pertumbuhan pendapatan, pengembalian keuangan minimum yang dapat diterima, dan pangsa pasar
Memilih Strategi Korporat dan Tingkat Bisnis
Corporat Level Strategi
: Mencakup semua atau sebagian unit bisnis yang dimiliki
seluruhnya atau sebagian oleh korporasi
Business Level Strategi
: strtaegi bisnis yang termasuk 4 kategori dasar; cost leadership, diferensiasi produk, strategi fokus, dan strategi hibridia
Pice of Cost Leadership
: memiliki biaya operasional terendah dalam suatu industri dan pasar. Kepemimpinan harga berarti memiliki harga terendah
Diferensiasi Produk
: produk yang ditawarkan memiliki perbedaan atau keunikan dar produk lain di pasar
Strategi Fokus/Ceruk
: Perusahaan berusha fokus dalam kelompok pelanggan tertentu
Strategi Platform
: menghubungkan pihak independen dengan tujuan mempercepat transaski
Strategi Hibridia
: melibatkan beberapa kombinasi dari strategi lain
Strategi Blue Ocean
: perusahaan berusaha menciptakan produk unik untuk pasar baru dan mendapatkan keuntungan dari pasar tersbut alih-alih bersaing dengna perusahaan lain
Tahap 1: Membuat model perencanaan bisnis
Memilih Implementasi Strategi
Biasanya, perusahaan memiliki lima pilihan: menerapkan strategi hanya berdasarkan sumber daya internal, bermitra dengan orang lain, berinvestasi, mengakuisisi, atau menukar aset.
Peran faktor intangible
Mengnanalisis asumsi
Strategi Fungsional
berfokus pada hasil jangka pendek dan umumnya dikembangkan oleh area fungsional.
Kontrol Strategis
mencakup sistem insentif dan pemantauan
Rencana Bisnis Sebagai Dokumen Komunikasi
Rencana bisnis yang baik harus singkat, fokus, dan didukung dengan data keuangan yang sesuai
Pernyataan visi/misi bisnis
Strategi implementasi
Analisis Internal
Strategi fungsional
Analisis eksternal
Perencanaan keuangan bisnis dan penilaian
Definisi industri/pasar
Tugas Beresiko
Ringkasan bisnis plan
Tujuan strategis terukur
Strategi bisnis
Tahap 2: Membangun Rencana Pelaksanaan Merger-Akusisi
Tujuan rencana akuisisi harus konsisten dengan tujuan strategis perusahaan. Tujuan finansial dan nonfinansial harus mendukung realisasi tujuan rencana bisnis
Tiga tipe dasar resiko dalam pertimbangan merger dan akusis
Resiko Operasi
Resiko Keuangan
Resiko Kelebihan Pembayaran
RAHMA SHOFINABILA
2110521029
MERGER DAN AKUSISI
CHAPTER 4