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PROCESO DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS - Coggle Diagram
PROCESO DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Se debe evaluar el proyecto
Ambiental
No debe generar un impacto ambiental negativo
Financiera o económica
Mide la rentabilidad, que retorna la inversión, todo medido con bases monetarias.
Acceso a recursos
¿Los ingresos son mayores que los costos?
Legal
Restricciones regulatorias que puedan impedir el desarrollo del proyecto
Vial
Genera impacto en el flujo
vehicular con su implementación
Organizacional
Existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación (capacidad administrativa)
Estructural
Funcional
Ética
Es acorde con los principios y valores de quienes lo ejecutan
Técnica
Analiza las posibilidades materiales
Recursos
Condiciones
Tecnología
Social
Genera un impacto social
que impida su ejecución
¿Cumple con los intereses de la
comunidad interna y externa?
Comercial
Valoración del mercado final
Consumo
Uso
Aceptabilidad
Proceso
Preinversión
Estudios de viabilidad que involucran diferentes niveles de profundidad en cuanto a cantidad y calidad de la información disponible para la toma de decisione
Inversión
Idea
Identifica ordenadamente
Oportunidades de negocio s que puedan aprovecharse
Problemas que puedan resolverse
Operación
Estudio de mercado
Análisis y determinación de la oferta y demanda
El consumidor y las demandas
Mercado
Actual
Proyectuada
Proyecto
Actual
Proyectuada
Comercialización
Producto
Servicio
Competencia y ofertas
Proyecto
Mercado
Proveedores
Disponibilidad
Precio de los insumos
Mercado externo
Competencia
Oportunidades
Estudio técnico del proyecto
Provee información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación
Recursos disponibles para la producción
Bien
Servicio
Información de las necesidades
Mano de obra
Recursos materiales
Capital
Estudio del Impacto Ambiental
Rentabilidad
Económica
Ambiental
Social
Estudio Financiero
Elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales para
la evaluación del proyecto
Estudiar los antecedentes para determinar su rentabilidad.
Sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores
Identificar y ordenar
Ítems de inversiones
Costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos
Inversiones de proyectos
Terrenos, oficinas, fábricas, equipamiento
Estudio organizacional administrativo
Factores propios de la actividad ejecutiva
de la administración del proyecto
Procedimientos administrativos
Normativas
legales asociadas
Organización
Definir la estructura organizativa
que mejor se adapte a los requerimientos del proyecto
Definir las necesidades de personal calificado
Establecer costos de la mano de obra
Estudio Legal
Contratos
Genera costos
Marco regulatorio
Influye sobre la cuantificación de
sus desembolsos.