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LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PERDIDAS, MULTIPLICIDAD DE FUENTES, DE…

- - - - Es de suma importancia entender adecuadamente el proceso causal de los accidentes para lograr un desarrollo apropiado de los controles
      - El propósito de este capítulo es facilitar a los ejecutivos una mejor comprensión de las causas y costos reales de los accidentes y de otras pérdidas y dotarlos de un contextofuncional para analizar sus fuentes de origen y ser capaces de controlar sus efectos
- - - - Segundo, esta definición no confunde “lesión” con “accidente”. No son lo mismo. La ocurrencia del accidente mismo es controlable. La gravedad de una lesión como resultado de un accidente es, a menudouna cuestión de azar
      - Tercero, si el acontecimiento resulta solamente en daño a la propiedad o pérdida en el proceso y no ocasiona lesión, sigue siendo un accidente.
      - Primero, no limita los resultados sobre el ser humano, únicamente a la "lesión", sino que dice "daño a las personas"
  - - - los accidentes
      - cuasi-accidentes
      - as fallas en protección de planta
      - las pérdidas o las cuasi-pérdidas ala producción como a la calidad
  - - - Los efectos dañinos decontactos repetitivos como: la tendosinovitis, el cáncer, el daño al hígado, la pérdida dla audición, etc. son considerados como enfermedades, (también se acepta el que lasenfermedades puedan producirse a partir de un contacto único).
      - es necesario comprender, es que ambos poseen un factor común: el contacto con una substancia o fuente de energía por encima de la capacidad límite de una parte o de todo el cuerpo
      - Ambos incluyen las mismas etapas: identificación de las exposiciones,evaluación de la gravedad y probabilidad de ocurrencia, y el desarrollo de los controles adecuados
  - - - Esta definición considera la lesión, la enfermedad, el daño a la propiedady la pérdida en el proceso
        
        Un estudio sobresaliente en seguridad
- - - - El tener presente los pocos puntos críticos
        
        PERDIDA
        
        El resultado de un accidente es "pérdida"
        
        Las perdidas Involucran a personas, propiedad, procesos y, en última instancia, a las utilidades
        
        La manera más efectiva de que se dispone para minimizarlos es haciendo uso tanto de los aspectos humanos, como de los económicos, para motivar el control de los accidentes que dan origen a las pérdidas
        
        El tipo y grado de la pérdida depende en parte, de circunstancias fortuitas y, en parte, de las medidas que se tomen para minimizar la pérdida
        
        Cualquier organización que calcula el costo de sus pérdidas debidas a los accidentes, sólo en términos de lesiones y enfermedades ocupacionales (v. gr.compensación del trabajador), se encontrará contemplando tan sólo 1/5 a 1/50 de loscostos posibles de identificar
        
        INCIDENTE / CONTACTO
        
        Este es el suceso anterior a la "pérdida" - el contacto que podría causar o que causa la lesión o daño
        
        Cuando se permite que existan las causas potencialesde accidentes, queda siempre abierto el camino para el contacto con una fuente de energía por encima dela capacidad límite del cuerpo o estructura
        
        tipos más comunes de transferencia de
        energía American Standard Accident Classification Code (Código Americano de Clasificación Estándar de los AccidentesANSI Z16.2 -Rev. 1962, 1969).
        
        -Golpear contra-Golpeado por- Caída a distinto nivel - Caída al mismo nivel - Atrapado por - Atrapado en - Contacto con - Sobretensión/sobreesfuerzo/sobrecargo.
        
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        CAUSAS INMEDIATAS
        
        Las "causas inmediatas" de los accidentes, son lascircunstancias que se presentan justamente ANTES del contacto
        
        son observables o se hacen sentir.
        Con frecuencia se les denomina "actos inseguros" comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de unaccidente) y "condiciones inseguras" (o circunstancias quepodrían dar paso a la ocurrencia de un accidente).
        
        2) disminuye, en cierto modo, el estigma acusador del concepto "actoinseguro"
        
        3) aumenta el campo de interés, que se amplía, de un control de los
        "accidentes", a un control de las "pérdidas" , incluyendo la seguridad, la calidad, la
        producción y el control de costos
        
        1) relaciona las prácticas y las condiciones con un estándar, lo que permite una base para la medición, la evaluación y las correcciones
        
        ACTOS SUBESTANDARES
        
        CONDICIONES SUBESTANDARES
        
        CAUSAS BASICAS
        
        razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestándares; a aquellos factores que, una vez identificados,permiten un control administrativo significativo.
        
        Las causas básicas también contribuyen a explicar el por qué existen condiciones
        subestándares Si no existen estándares adecuados y si la administración no los hace
        cumplir, se van a adquirir equipos y materiales que no son adecuados y que representan
        un riesgo
        
        causas básicas en dos categorías importantes:
        
        FACTORES DEL TRABAJO (MEDIO AMBIENTE LABORAL)
        
        FACTORES PERSONALES
        
        FALTA DE CONTROL
        
        El control es una de las cuatro funciones esenciales de la
        administración: planificación – organización – dirección y control.
        
        Sin un control administrativo adecuado se da origen a la secuencia de causaefecto y, a menos que se la pueda corregir a tiempo, va conducir a pérdidas.
        
        Existen tres razones comunes que originan una falta de control
        
        Estándares Inadecuados del Programa
        
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        Cumplimiento Inadecuado de las Normas
        
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        Programa Inadecuado
        
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  - - - LAS TRES ETAPAS DE CONTROL
        
        Control de Post-Contacto
        
        Los controles post-contacto no previenen los accidentes, pero sí minimizan las pérdidas
        
        Ellos pueden significar la diferencia entre la lesión y la muerte; entre los daños reparables y las pérdidas totales; entre un simple Reclamo y una demanda judicial; entre una interrupción de la gestión empresarial y el cierre total del negocio
        
        Control de Pre-Contacto
        
        etapa que incluye todo lo que hacemos para
        desarrollar y poner en práctica un programa para evitar riesgos prevenir que ocurran las
        pérdidas y planificar acciones para minimizar la pérdida si llega a ocurrir y cuando seproduzca el contacto
        
        es la etapa más fructífera. Es aquel donde se desarrolla un
        programa óptimo, se establecen estándares óptimos, se establece una retroalimentaciónes efectiva del desempeño y se administra el cumplimiento de los estándares
        defuncionamiento
        
        . La meta aquí es el aspecto PREVENCION
        
        Control de Contacto:
        
        Muchas medidas de
        control surten efecto justo en el punto y momento mismo del contactoreduciendo la
        cantidad de energía de intercambio o el contacto destructivo
        
        Modificación de las superficies de contacto.
        
        El reemplazo de formas alternas de energía o el uso de substancias menos dañinas
        
        Reforzamiento del cuerpo o estructura.
        
        Reducción de la cantidad de energía usada o liberada.
        
        Instalación de resguardos o barreras entre la fuente de energía y la gente o la propiedad.
- - - - (a) causas inmediatas
      - (b) causas básicas
      - (c) deficiencia en los factores
        administrativos de control.
- - - - EQUIPO
        
        El objetivo de mayor importancia lo
        constituye el diseño del equipo y del medio ambiente para lograr que las "funciones de la
        gente" se tornen más naturales y sean más cómodas y, para evitar la confusión , la fatiga, la frustración, la sobrecarga, los errores y los accidentes.
      - MEDIO AMBIENTE
        
        aspectos del entorno: los edificios y
        recintos que rodean a la gente, los equipos y materiales, las superficies sobre las cuales se
        encuentran las cosas y sobre las que se movilizan; los fluidos y el aire que rodea a otros elementos; los riesgos químicos tales como: los rocíos, los vapores, los gases, los humos metálicos y los polvos; los fenómenos climáticos y atmosféricos; los riesgos biológicos, tales
        como: mohos, hongos, las bacterias y los virus; las condiciones físicas como: la luz, el ruido, el calor, el frío, la presión, la humedad y las radiaciones.
      - GENTE
        
        La experiencia demuestra que el elemento humano se ve involucrado, en un gran
        porcentaje, en las causas de los accidentes e incidentes
      - MATERIALES
        
        Este elemento incluye las materias primas, los productos químicos y otras substancias que usa la gente y con las cuales trabaja y procesa. Ellos corresponden a otra fuente importante de pérdida derivada de los accidentes