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SETTIMANA 5: PRINCIPI DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA - Coggle Diagram
SETTIMANA 5: PRINCIPI DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA
DIMENSIONE ORGANIZZAZIONE
VERTICALE
livelli gerarchici
span of control
ORIZZONTALE
divisione del lavoro
DIPARTIMENTALIZZAZIONE
il processo di raggruppamento dei task e di definizione delle unità organizzative, in modo che compiti e attività simili possano essere coordinati efficientemente
TIPOLOGIE
per prodotto
per differenziazione geografica
per task
INTERDIPENDENZA
visione Thompson: la progettazione organizzativa si occupa di creare raggruppamenti la cui interdipendenza è più intensa all'interno e più tenue all'esterno di essi
può essere
Generica
Sequenziale
Reciproca
OPZIONI DI RAGGRUPPAMENTO DIPARTIMENTALI
A MATRICE
Raggruppamento che segue logiche verticale e orizzontali
PER PROGETTO
Raggruppamento degli impiegati in base hai progetti in cui l'organizzazione è coinvolta
DIVISIONALE
Raggruppamento degli impiegati a seconda di quello che produce l'organizzazione
A RETE
Raggruppamento di componenti organizzative debolmente accoppiate
FUNZIONALE
Raggruppamento di impiegati che svolgono simili compiti e funzioni
TIPOLOGIE DI STRUTTURA
STRUTTURA FUNZIONALE
DIPARTIMENTALIZZAZIONE PER TASK
tendenzialmente centralizzate
solo al livello di top management avviene integrazione delle attività delle varie funzioni
STRUTTURA DIVISIONALE
DIPARTIMENTALIZZAZIONE
PER PRODOTTO
PER AREA GEOGRAFICA
chi sta a capo delle varie divisioni ha l'autorità di organizzarle come preferisce
STRUTTURA A MATRICE
organizzazione cross-funzionale che incrocia funzioni e divisioni
rappresentata come griglia rettangolare
flusso verticale: responsabilità funzionali
flusso orizzontale: responsabilità si progetto
2 figure che devono lavorare insieme
RESPONSABILI FUNZIONI: dispongono della forza lavoro
PROYECT MANAGER: dispongono di un budget di progetto
ORGANIZZAZIONE TENDENZIALMENTE PIATTA
pochi livelli gerarchici e autorità decentralizzata
meccanismi di integrazione orizzontale (es.team)
TEAM
Elemento costitutivo della matrice
principale meccanismo di coordinamento e integrazione
TWO-BOOS EMPLOYEES
i dipendenti di rivolgono al proprio responsabile funzionale e lavorano in team di progetto supervisionati dal proyect manager
DIMENSIONI MATRICE
solitamente sono matrici tridimensionali
PRODOTTO
REGIONE
FUNZIONE