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Negociar o imponer, Montserrat Santos Gómez - Coggle Diagram
Negociar o imponer
Gestión del cambio
Diseño
Ejecutar
Preparar
Sostener
Identificar
Seguimiento
Negociar
Medio de resolución de conflictos
Pretende resolver conflicto
Satisfactorio para ambas partes
Elementos
Interdependecia de las partes
Motivacionalmente contradictoria
Intereses contrepuestos
Relaciones de poder
Permanente
Llevado a cabo
Mesura
Atención
Causales de estancamiento
Requiere
Evaluación
Planificado
Ruptura
No se adaptan al cambio
Estancamiento
Ruptura del cambio
Estructura según Lewin
Descongelar
Explicar cambio
Estado de conciencia y apertura
Movimiento
Incorporan valores
Explican principios
Recongelar
Refuerza los cambios realizados
Acciones con recurrencia
Imponer
No debemos imponer cambio
Llevar de la mano
Debemos
Disuadirlos
Convencerlos
Invitar
Inluenciar
Estrategias de gestión
Pueden
Brindar oportunidades
Comunicar y explicar razones
Desarrollar una visión inspiradora
Monitorear etapas de cambio
Proporcionar una sola voz
Etapas de cambio
Según Beckhard y Harris
Estado
Transición
Periodo transcurrido
Futuro
Anuncia finalización
Presente
Antes del cambio
Montserrat Santos Gómez
