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組織文化 - Coggle Diagram
組織文化
雷曼&韋納
組織價值判斷的焦點
功能性價值
菁英性價值
策略型
傳統組織、功能性價值
組織價值已透過制度化確立
以日本企業為代表
價值的來源
組織傳統
個人魅力
排他型
傳統組織、菁英性價值
經驗傳統由少數領導精英操縱、決策獨斷
企業家型
個人魅力、功能性價值
人治色彩濃厚
能掌握環境動向並隨時做調整
盲從型
個人魅力、菁英性價值
大多為領導精英的意見，少數理性分析
對禮儀過度重視，易形成團體盲從
哈理生
角色取向
重視合法性、正當性、層級地位、責任歸屬和個人尊榮
工作取向
達成上級交代任務為最高價值
權力取向
強調控制、競爭，只關注自己的利益
人員取向
以人為中心，倡導關懷、互助，偏好集體共識
迪爾&甘乃迪
組織文化層次
價值觀
策略
基本假定
內在、潛意識的
器物
制度、辦公室擺設等外顯的事物
奎恩&麥克葛雷斯
對環境認識程度、行動急迫性
發展
行動急迫性高、環境認識程度低
分權
創新、爭取外界支持
以抽象願景和領袖的個人魅力來維持工作士氣
層級
行動急迫性低、對環境認識程度高
科層體制
重視內部系統維持
理性
行動急迫性高、環境認識程度高
集權
強調效率、追求績效最大化
共識
行動急迫性低、對環境認識程度低
充分授權
互動友善
類似Z理論