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Empresas de familia: conceptos y modelos para su análisis, Molina Parra, P…
Empresas de familia: conceptos y modelos para su análisis
Modelos
De los tres circulo
Donckels y Frölich
De los cinco círculos
Planteamientos evolutivos
integrador de Ussman
dirección estratégica
Definición
"Aquellas empresas cuyo poder de decisión está en una familia, las responsabilidades de gobierno y dirección son desempeñadas por algunos de sus miembros y como mínimo algunos integrantes de la segunda generación están incorporados en la empresa" Gallo y Domenec (2004).
3 condicionamientos fundamentales
Existen miembros de la familia que ocupan cargos directivos o ejecutivos en la empresa
Los miembros de la familia consideran que la empresa va a ser transferida a las siguientes generaciones.
Una o dos familias poseen más de 50% de la propiedad de la empresa
Elementos escenciales
La empresa
La familia
La propiedad
Diferencias
La empresa familiar tiene más partes interesadas y un mayor número de interrelaciones entre ellos
Los accionistas acostumbran a tener un compromiso distinto con la empresa.
Los ciclos de evolución y desarrollo de la empresa familiar tienen conexiones con las cambiantes necesidades de los miembros de la familia que la dirigen.
Famliness
“Recursos y capacidades relacionados con la participación de la familia y las interacciones” Chrisman, Chua y Litz (2003).
Dimensiones
Estructural
Vínculos de la red
Lenguaje compartido
Relacional
Confianza
Normas
Obligaciones
Identificación
Cognitiva
Visión compartida
Lenguaje compartido
Molina Parra, P. A., Botero Botero, S., & Montoya Monsalve, J. N. (2016). Empresas de familia: conceptos y modelos para su análisis. Pensamiento & Gestión, (41), 116-149.