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PLANEACION OPERATIVA - Coggle Diagram
PLANEACION OPERATIVA
se
Conoce como la fijación de estrategias para el alcance de objetivos, pero para poder llevar a cabo ello, es necesario seguir una serie de pautas que deben cumplirse de forma estricta ya que de lo contrario los resultados pueden o no ser consolidados.
se distingue
En personalizada, operativa, estratégica, sistemática, para el mejoramiento de la calidad de vida, táctica, ecológica, entre otras.
Presupuesto
es
Una herramienta de planeación que expresa en términos financieros o monetarios las operaciones y recursos que forman parte de la empresa en un período de tiempo determinado.
tiene
Un proceso de elaboración: Elección de periodos, organización de la preparación del presupuesto, ejecución de los presupuestos y control de los presupuestos.
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Elección de periodos
El periodo conveniente para un presupuesto es un año. Este presupuesto se puede dividir por meses, para comparar lo real presupuestado.
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existen
Tipos de planes. Los planes pueden ser clasificados como: proyectos o propósitos, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos
Presupuesto base cero
es
Un proceso mediante el cual la administración toma la decisión de asignar los recursos destinados a áreas indirectas de la empresa.
Presupuesto maestro
es
Un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinada para lograrlo
lo integran
Presupuesto de operación
Presupuesto financiero: surgen de la información proporcionada por el presupuesto de operación
Presupuesto operativo
este
Debe ser elaborado a precios corrientes, es decir, deben llevar a pesos de acuerdo a la inflación esperada.
de esto
Se derivan los siguientes presupuestos: de ventas, de producción, de materia prima, mano de obra, gastos indirectos de fabricación, gastos de operación y costo de venta.
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