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Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics, G4 (109212027郭雯雅,…

- - - - 消費者有能力要求更低的產品售價或更高的產品質量
    - - 消費者從我們的產品或服務轉向競爭對手的難易程度
    - - 進入特定產業的難易程度
    - - 供應商能夠出售價格較高或提供質量較差的原材料
    - - 決定產業競爭力和獲利能力的主
  - - - ROE = 稅後淨利 / 股東權益
    - - ROIC=（淨利潤–股息）/（負債+所有者權益）
- - - - 用有利的方法改變遊戲的基本性質
      - 塑造產業未來以獲得和維持競爭優勢
    - - 從問題的結尾開始向後推理，以確定最佳行動方案
    - - 合作(創造市場的互補者)
      - 替代(瓜分市場的競爭者)
  - - - 用價值網內的參與者，分析與競爭者、供應商、顧客和互補者的關係，尋找合作與競爭的機會
    - - Rules(規則)
        
        決定了參與的規則
      - Tactics(戰術)
        
        用來改變觀念的方法
      - Added Values(附加價值)
        
        每一參與者都在博弈中帶來價值
      - Scope(範圍)
        
        參與者對其經營活動範圍的定義
      - Players(參與者)
        
        顧客、供應商、競爭者、互補者
- - - - 市場共同性
        Market Commonality
        (M/C)
        
        企業區分與競爭對手重疊、對抗的程度
        
        地理區域
        
        客戶群
        
        產品或服務別
    - - 資源相似性
        Resource Similarity
        (R/S)
        
        企業與對手在資源或能力組合上的異同
        
        程序面(組織文化、團隊管理能力)
        
        產出面(專利權、品牌形象)
        
        投入面(財務、設備)
- - - - 公司反擊的動力與誘因
    - - 企業是否有足夠資源與能力發動反擊
    - - 觀察競爭對手的行動（ex.企業併購、商品促銷等）