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Planeación, Alejandra Inés Peña Martínez 182206, Planeación educativa -…

- - - - Planeación general divido en plazos (mediano y largo plazo) establecido en diferentes niveles.
        
        Elementos
        
        Filosofía
        
        Según Münch (2010) es “el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la organización y representan su compromiso ante la sociedad” (página 42)
        
        Se comprende en
        
        Credo
        
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        Valores
        
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        Compromiso
        
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        Misión
        
        Según Münch (2010) es “su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe” (página 42)
        
        Se compone en ser
        
        Amplia
        
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        Motivadora
        
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        Permanente
        
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        Congruente
        
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        Visión
        
        Según Münch (2010) es “el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización.” (Página 42)
        
        Se caracteriza en
        
        Breve
        
        Fácil de captar y recordar.
        
        Inspiradora.
        
        Objetivos estratégicos
        
        Según Münch (2010) son “los resultados específicos que se desea alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.” (Página 42)
        
        Se caracteriza en
        
        Establecerse a un tiempo específico.
        
        Determinarse cuantitativamente.
        
        Su redacción debe iniciar con un verbo en infinitivo.
        
        Políticas
        
        Según Münch (2010) comenta que “se refiere a los lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones.” (Página 42)
        
        Se debe considerar que
        
        Establecerse por escrito y redactarse claramente y con precisión.
        
        Difundirse en los niveles en donde se vaya a aplicar.
        
        Actualizarse periódicamente.
        
        Servir de sustento a la filosofía, misión y visión organizacional, y ser flexible.
        
        Estrategias
        
        Según Münch (2010) lo define como “los cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.” (Página 42)
        
        Se debe considerar que
        
        Cada decisión implica un riesgo, por lo que las estrategias deberán evaluarse cuidadosamente.
        
        Para cada objetivo deben establecerse las estrategias correspondientes.
        
        Los errores son inevitables cuando se permite que personas poco capacitadas y con escasa visión tomen decisiones y participen en el proceso
        
        Las decisiones deben basarse en un proceso lógico, en datos estadísticos y numéricos y preferentemente utilizar alguna técnica cualitativa o cuantitativa.
        
        La participación y compromiso de los directivos en la implantación de las estrategias es indispensable para que los miembros de la organización confíen y acepten el plan.
        
        Las estrategias deben relacionarse con la misión, visión y objetivos de la empresa, es decir, ser consistentes.
        
        Las estrategias deben facilitar la creación de ventajas competitivas
        
        Programas
        
        Según Münch (2010) lo establece como “En ellos se detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias."(Página 42)
        
        Se debe considerar que
        
        Ordenar en una secuencia cronológica las actividades.
        
        Interrelacionar las actividades. Es decir: determinar qué actividad debe realizarse antes de otra; cuáles actividades pueden efectuarse simultáneamente y, por último, qué actividades deben llevarse a cabo.
        
        Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración, así como los recursos necesarios.
        
        Designar a los responsables.
        
        En su formulación deben participar tanto el responsable del programa, como aquellos que intervendrán en la ejecución.
        
        Presupuesto
        
        Según Münch (2010) lo domino como “determinar la mejor forma de utilización y asignación de los recursos, a la vez que permite controlar las actividades de la organización en términos financieros” (Página 42)
        
        Debe incluirla
        
        Presupuestos de operación. Abarcan presupuestos de ventas, producción, compras, mano de obra y gastos diversos.
        
        Presupuestos de capital. Comprenden los presupuestos de inversiones capitalizables que realiza la empresa, y de activos fijos tales como maquinaria y equipo, edificios y construcciones, mobiliario, mantenimiento.
        
        Presupuesto financiero. Incluye: balance, estados de resultados, de origen y de aplicación de recursos, y de flujo de caja.
        
        Herramientas de planeación
        
        Se divide en las dimensiones cuantitativas y cualitativas
        
        Una de las técnicas más recurrentes es
        
        Análisis FODA
        
        Grafica de Grantt
    - - Se enfoca en diversas áreas de empresa con el enfoque de su finalidad
    - - La acción y el acuerdo de los planes tácticos de diferentes operativos