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Dirección estratégica en TI., image - Coggle Diagram
Dirección estratégica en TI.
Actitud empresarial de respuesta al entorno buscando obtener una posición ventajosa respecto a sus competidores y todo ello para cumplir sus objetivos
La mayor complejidad del entorno y la mayor diversidad organizacional obliga a las empresas a definir varios niveles de la estrategia
Estrategia Social. Actitud estratégica ante condicionantes sociales.
Estrategias de negocio. Se define n empresas diversificadas. Forma de competir en el negocio y la posición que ocupará cada negocio entre los competidores.
Estrategia corporativa. Se define para la totalidad de la empresa, acota la cartera de negocios.
Estrategia funcional. Forma de emplear las capacidades distintivas a nivel de función.
Tipos de Estrategias.
Estrategias competitivas.
• Competición mediante productos que se elaboran a costes bajos
• Acceso favorable a materias primas
• Diseño adecuado del producto que facilita su producción
• Grandes volúmenes de producción y venta
• Precios agresivos acompañados de pérdidas iniciales
• Control exhaustivo de los costes
• Fuertes inversiones en activos
• Ventajas
• Protección frente a las fuerzas competitivas
Estrategias de crecimiento.
• MODIFICACIONES ESTRUCTURALES
• Aumentos de la dimensión
• Cambios en la estructura organizativa
• Crecimiento de ventas mediante campañas promocionales,
variaciones en precios, calidades, etc.
Estrategias de estabilidad y supervivencia
.
• SANEAMIENTO
• Se aplican para frenar la caída de ventas y beneficio, aumentar la eficiencia y
sanear financieramente la empresa
• El objetivo es estimular el proceso de crecimiento:
• Sustitución de la alta dirección
• Supresión de algunos activos
• Estricta reducción de costes
• Reubicación estratégica de la empresa en mercados nuevos y/o tradicionales
