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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN TI - Coggle Diagram
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN TI
ACTITUD ESTRATÉGICA
Extrovertida: El entorno interviene de manera decisiva
• Activa:
Las decisiones adoptadas por la dirección empresarial pueden influir en su éxito
• Anticipadora: Prepara la empresa hacia los cambios que puedan producirse en el entorno
• Crítica:
Acepta los cambios estratégicos y organizativos como algo consustancial a la actividad empresarial
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
AMBITO O CAMPO DE ACTIVIDAD
CAPACIDADES DISTINTIVAS
VENTAJAS COMPETITIVAS
SINERGIA
TIPOS DE ESTRATEGIAS
SEGÚN EL CICLO DE VIDA
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD Y
SUPERVIVENCIA
COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN
COSTES
ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN
ESTRATEGIAS DE ENFOQUE O ALTA
SEGMENTACIÓN
EXPANSIÓN O CONCENTRACIÓN
Crecimiento de ventas mediante campañas promocionales,
variaciones en precios, calidades, etc.
TIPOS DE DIVERSIFICACIÓN
HORIZONTAL: Comercialización de productos nuevos a mercados similares
INTEGRACIÓN VERTICAL: Extensión de actividades hacia proveedores y/o intermediarios.
CONCÉNTRICA o RELACIONADA: Diversificación con algun tipo de conexion con lo realizado hasta el momento.
CONGLOMERADO o NO RELACIONADA: Diversificación sin ningun tipo de conexion con lo realizado hasta el momento.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
LIDERAZGO EN COSTES
DIFERENCIACIÓN
ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANALISIS EXTERNO
ANÁLISIS DE CLIENTES
ANÁLISIS DE COMPETIDORES
ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
ANALISIS INTERNO
ANÁLISIS DE CLIENTES
ANÁLISIS DE COMPETIDORES
• Permite identificar fortalezas y debilidades de los competidores
• Permite analizar la repercusión de la estrategias de los competidores
ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
• El tamaño real y potencial de la industria
La estructura de costes del sector
ANÁLISIS INTERNO
Tiene por objeto localizar las fortalezas y debilidades
ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
• Determinar las tendencias del entorno de la empresa
• Analizar las incidencias de las tendencias sobre la estrategia