Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Globalización y la empresa multinacional - Coggle Diagram
Globalización y la empresa multinacional
Globalización y creación de valor en la empresa multinacional
La administración global se define como la ciencia social de dirigir a la gente para organizar, man- tener y aumentar la productividad colectiva con el fin de lograr metas productivas, que típica- mente son generar utilidades y valor para los propietarios y grupos de interés de la empresa.
Mercado abierto
La economía de mercado es una condición fundamental para la creación de valor.
Administración estratégica
La capacidad de competir en un mercado es un requisito, para crear valor se necesita también la capacidad de ver las oportunidades de negocios y luego diseñar, desarrollar y ejecutar una estrategia corporativa en todos los niveles de liderazgo y administración.
Acceso al capital
Los mercados abiertos y el liderazgo perspicaz no sirven de nada si la EMN no puede tener acceso inmediato a capital barato. Es el capital lo que permite la inversión necesaria para obtener la tec- nología, ejecutar la estrategia y expandirse en los mercados globales.
General Electric
Se trata de una EMN global con liderazgo estratégico y calidad de administración ampliamente reconocidos, acceso inmediato a capital barato y abundante, y competidor fundamental en los mercados más abiertos y competitivos del mundo.
Cemex
Se trata de un competidor que crece a ritmo acelerado en su industria global, tiene su sede en México, que está apa- reciendo rápidamente como una economía de mercado con potencial casi ilimitado.
Haier Group
Aunque es una EMN muy próspera y digna de tomarse en cuenta en un creciente número de mercados, Haier todavía lucha para superar barreras y limitaciones de los tres elementos críticos desde su sede en China.
La teoría de la ventaja comparativa
La teoría de la ventaja comparativa proporciona la base para explicar y justificar el comercio internacional en un mundo modelo que supuestamente disfruta de libre comercio y competencia perfecta, donde no hay incertidumbre, la información no cuesta y no existe la interferencia guber- namental.
Los factores de producción modernos son mucho más numerosos que en el modelo simple de David Ricardo.
Los factores considerados en la localización de las instalaciones de producción en todo el mundo incluyen habilidades locales y administrativas, una estructura jurídica confiable para dirimir conflictos contractuales, competencia en investigación y desarrollo, niveles educativos de los trabajadores.
Outsourcing de la cadena de suministro: la ventaja comparativa en la actualidad
La ventaja comparativa sigue siendo una teoría pertinente para explicar por qué ciertos países son más adecuados que otros para las exportaciones de bienes y servicios que apoyan la cadena de suministro global tanto de las EMN como de las empresas nacionales.
El outsourcing global ya está llegando a todos los rincones del planeta.
Las EMN también enfrentan otros riesgos que pueden clasificarse como extensiones de la teoría financiera nacional.
El tema principal de este libro es analizar cómo evoluciona la administración financiera de la empresa multinacional conforme intenta aprovechar oportunidades estratégicas globales y apare- cen nuevas restricciones.
Imperfecciones del mercado: los fundamentos de la existencia de la empresa multinacional
Las empresas multinacionales se esfuerzan por aprovechar las imperfecciones de los mercados nacionales en relación con los productos, factores de producción y activos financieros.
Las empresas internacionales grandes pueden explotar mejor que sus competidores locales los factores competitivos, como las economías de escala, el conocimiento experto administrativo y tecnológico, la diferenciación de productos y la solidez financiera.
El proceso de globalización
Trident es una empresa hipotética con sede en Estados Unidos que se usará como ejemplo ilus- trativo a lo largo del libro para demostrar el proceso de globalización, esto es, los cambios estruc- turales y administrativos y los retos que enfrenta una empresa para convertir sus operaciones nacionales en globales.
Trident
Trident es una empresa joven que fabrica y distribuye una variedad de dispositivos de telecomu- nicaciones.
Trident fue fundada por James y Edgar Winston en Los Ángeles en 1948 para fabricar equipo de telecomunicaciones.
A medida que Trident adquirió notoriedad y se volvió un competidor viable en el mercado de Estados Unidos, empezaron a aparecer oportunidades estratégicas para expandir el alcance de mer- cado de la empresa mediante la exportación de productos y servicios a uno o más mercados extran- jeros.
La exportación e importación de productos y servicios aumenta las exigencias de la adminis- tración financiera por encima de las condiciones tradicionales que debe cumplir la empresa exclu- sivamente nacional. En primer lugar, la empresa corre esta vez riesgos cambiarios.
Los límites de la globalización financiera
Las teorías de negocios y finanzas internacionales que se presentan en este capítulo postulan desde hace mucho tiempo que con un mercado global cada vez más abierto y transparente en el que el capital pueda correr libremente
En efecto, desde mediados del siglo veinte esto es lo que ha estado ocurriendo, puesto que cada vez más países buscan mercados más abiertos y competitivos.