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EMPRESAS FAMILIARES - Coggle Diagram
EMPRESAS FAMILIARES
Condiciones para considerarse empresa familiar
La propiedad es de una o más familias por más del 50%
Hay miembros de la familia con puestos directivos y ejecutivos
Se planea hacer transferencia de la empresa entre generaciones
Características
Talento humano
Familia
Cultura
Influencia familiar
Potencialidades
Debilidades
Cambios
Mayor flexibilidad
Menor anticipación
Modelos
Teoría general de sistemas
Modelo de los 3 círculos
Familia
Propiedad
Empresa
Interconexión entre los 3 círculos
Modelo de Donckels y Frölich
Entorno - Cultural / Políticas Macroeconómicas y sociales
FODA
Dirección, Empresa, Propiedad, Familia
Modelo de los cinco círculos
Negocio
Propiedad
Gestión
Familia
Sucesión
Planteamientos evolutivos
Modelo evolutivo tridimensional
Eje de la familia
Familia joven
de nogocios
Ingreso en
el negocio
Trabajo
conjunto
Cesión de la
batuta
Eje de la propiedad
Propietario
controlador
Sociedad de
hermanos
Consorcio
de primos
Eje de la empresa
Arranque
Expansión
Madurez
Dirección estratégica
Modelo de Sharma, Chrisman y Chua
Formulación de los objetivos
Formulación estratégica
Implantación de la estrategia
Resultados de la empresa
Evaluación y control de las estrategias
Modelo integrador de Ussman, Jiménez y García
Familia
Organización
Entorno
Fortalezas y debilidades
Amenazas y oportunidades
Estrategia
Malentendidos
Tamaño
Pequeña
Mediana
Giro
Artesanal
Individual
Familiness
Recursos y ventajas competitivas únicas de una EF
Cultura
Compromiso
Confianza
Relevancia
Valores
Emprendimiento
Flexibilidad administrativa
Trabajo en equipo