Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Naturaleza de organización y el espíritu emprendedor y reingeniería -…
Naturaleza de organización y el espíritu emprendedor y reingeniería
La mayoría de los gerentes en funciones del término organización supone una estructura intencional y formal de funciones opuestos
Organización Informal
Incluso la más formal de las organizaciones debe de ser flexible y permitir la discrecionalidad, la utilización benéfica de talentos creativos y el reconocimiento de los gustos y las capacidades individuales.
La más formal de las organizaciones debe ser flexible y permitir la discrecionalidad la utilización benéfica de talentos creativos y reconocimiento de los gustos y de las capacidades individuales.
Organización Formal
Es más fácil ayudar a alguien que se conoce en persona respecto de un problema organizacional aún cuando pertenezca a otro departamento
Es cualquier actividad personal conjunta sin un propósito común consciente aunque contribuye resultados.
División organizacional el departamento
Acción de organizar es la que comprende entre otros aspectos establecer departamentos.
El término departamento se designa un área una división o una unidad específico de una organización el cual tiene autoridad un gerente el cual desempeña las actividades específicas.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Los niveles de organización limitan el ámbito de la gestión y los niveles organizacionales existen porque la cantidad de personas que un gerente puede supervisar con efectividad tiene un límite aún cuando este varíe según las circunstancias.
Complican la comunicación.
Muchos departamentos y niveles complica la planeación y el control.
Los niveles son costosos.
Los niveles de la organización limitan el ambito de la gestión.
La división de actividades en departamentos y la creación de múltiples niveles en sí no es del todo deseable
Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e intraemprendedor
Convertirse en un emprendedor es una alternativa cada vez más popular en la vista profesional y vida profesional de muchos individuos.
Intraemprendedor
Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido que se enfoca en innovación y la creatividad para transformar su sueño o idea en un proyecto rentable.
Emprendedor
Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
La esencia del espíritu emprendedor está en la creación la orientación de las oportunidades y la innovación
Los emprendedores tienen y es creativas usando sus capacidades y recursos administrativos para satisfacer necesidades identificables en el mercado.
Crear un ambiente para que logró se vea hay que ser claros en las metas de manera eficiente efectiva y por consiguiente eficaz es una responsabilidad gerencial los emisores deben proponer las oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial de innovación
Reingeniería de la organización
La reingeniería es repetir el pensamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para establecer mejoras importantes en las medidas decisivas de desempeño contemporáneas así como costos claridad servicio.
Aspectos clave de la reingeniería
Segundo aspecto.Es la definición de ese rediseño radical de los procesos de la empresa.
Tercer aspecto.Es que se requiere resultados importantes.
Primer aspecto. Casi nadie estaría en desacuerdo con la necesidad de repensar los fundamentos de que lo organizan y de lo que lo hacen y por qué.
Estructura y el proceso organizar
Organizar es un proceso que requiere que se consideren varios elementos fundamentales la estructura de organización debe reflejar
La autoridad disponible para la administración de la empresa.
El ambiente que lo rodea.
Los objetivos y planes.
Cómo la organización está dotada de personal.