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LA PROSPECTIVA DE LA INNOVACIÓN 
FASES
ENCUADRAR
Ver la magnitud del problema que requiere asistencia, decidir cómo abordarlo, no caer en abordar un tema equivocado, ya que en el desarrollo no se tiene claridad si se va por buen camino, no existen respuestas preconcebidas. Para asegurarse de su buen desarrollo hay que fijar objetivos específicos.
ESCRUTAR
Escrutar el entorno interno y externo en busca de información y tendencias relativas al problema, las técnicas que se utilizan para escrutar el medio ambiente. Hacer un mapa del sistema es como un organigrama, con el perfil de las fuerzas, los factores y las partes interesadas y sus relaciones a la vista del problema.
PRONOSTICAR
Es ver a futuro alternativas sobre lo que se puede trabajar, evitando sorpresas y construyendo un futuro exitoso, estar preparados para las diversas alternativas o contingencias. Aunque se tenga un pronóstico erróneo es de utilidad ya que se toman en cuenta posibilidades hasta entonces desconocidas. Se identifican los aspectos de cambio más importantes y las incertidumbres que los rodean, usando diversas técnicas creativas de resolución de problemas generando todas las ideas posibles, tomando en cuenta acuerdos tomados.
VISIONAR
La organización debe expresar sus esperanzas, sueños y aspiraciones en relación al futuro. La meta es tomar las mejores decisiones y las más informadas/actualizadas al presente. El punto de partida son las alternativas de futuro y la organización para hacerlas realidad. Sus beneficios se encuentran a lo largo del camino, siendo importante tener un mapeo claro que muestre la ruta para la obtención de dichos beneficios.
PLANIFICAR
Prepara a la organización para adoptar decisiones mejor informadas. Es el puente entre la visión y la acción, se ocupa de lograr que se haga realidad en la práctica. Las tácticas y estrategias que se elaboren deberán estar hechas a la medida de la organización. Compara lo que puede suceder con lo que a la organización le gustaría ver que suceda.
ACTUAR
¿Qué se hará?, ¿Quién lo hará?, ¿Cuándo se hará?, y ¿Cómo se llevará a cabo?. Explota las rutinas y procesos propios de la organización. No se debe caer en el error de hacerlo solo una vez, sin contrastar el aprendizaje y las capacidades adquiridas. Todos los resultados obtenidos ya sea negativos o positivos deben tomar se en cuenta para mejorar la próxima vez.
TÉCNICAS
Encuadrar los problemas clave que afectan a su organización, escrutar el entorno para ver cómo pueden terminar las tendencias y prever resultados posibles y deseables.
MÉTODO DE ESCENARIOS
En el escenario se describe una situación futura posible y de los eventos que permiten que se llegue a él. Pueden clasificarse en posibles, realizables, deseables y lógicos tendenciales. Los escenarios deben contener visiones coherentes en posibilidades futuras.
MÉTODO DELPLHI
Construir escenarios con relación al comportamiento de una o más variables. Requiere de la participación de un grupo de expertos o especialistas en el tema que se desea indagar.
MÉTODO DE BAYES O MODELO BAYESIANO
Aplicación de las fórmulas derivadas del teorema de Bayes a la determinación de las llamadas probabilidades revisadas, asociadas a un conjunto dado de hipótesis (escenarios posibles) mutuamente excluyentes, como consecuencia de evidencias (hechos) observados.
TÉCNICA DE PRONÓSTICO
La inconsistencia de este método es debido entre otras cosas a la naturaleza compleja de la realidad económica-político-social de un país, la falta de elementos confiables para la elaboración de modelos matemáticos que expliquen la conducta de las variables de la investigación.
MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO
Realizar una exploración del futuro sobre la base de la ocurrencia de una serie de eventos que pueden o no ocurrir dentro de un horizonte temporal considerado. El evento se define como una hipótesis que puede o no ser cierta, en el sentido en que el evento ocurra o no.
TÉCNICA AHP
Adecuada para generar modelos de toma de decisiones en problemas no estructurados, utilizando la modelación con redes jerárquicas para su análisis.
ANÁLISIS MORFOLÓGICO
Se focaliza en explorar posibilidades para el diseño y desarrollo de nuevas tecnologías de un sistema en particular.
ÁRBOLES DE RELEVANCIA
Parte de un conjunto de necesidades futuras establecidas, e identifica las acciones tecnológicas requeridas para las mismas. El objetivo es asociar objetivos lejanos con decisiones inmediatas, y es usada para analizar situaciones.
ETAPAS
- Definición del problema y elección del horizonte.
- Construcción del sistema y la identificación de las variables clave. Recopilación de datos y elaboración de hipótesis.
- Construcción de los futuros posibles.