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Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics, 企業 (互補品, 替代品, 消費者, 供應商),…
Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics
產業價值鏈
5個基礎要素
對手
從哪裡獲得利益
附加價值
最大化公司附加價值
規則
策略
規模
化強為弱
資訊不對稱
擁有最大權力的制定
動態競爭
競爭者分析
資源相似性
資源與能力
無形
有形
多業務公司
不對稱性
以相似資源為基礎
市場共同性
市場區隔
產品
地理區域
人口統計
多業務公司
不對稱性
多市場聯繫
產業分析
預測行業獲利能力
低獲利
航空業
高獲利
菸草
產業結構
選擇合適的時間範圍
行業生命週期
成長期
成熟期
幼稚期
衰退期
市場滲透
考慮數量因素和品質因素
利潤=銷貨收入-成本
改變產業結構的策略
界定產業疆界
投資資本報酬率
銷售回報率
通過嚴格的庫存控制避免降價
最大購買力使購買商品成本最小化
產品銷售組合
銷售超過投資資本
減少資本開發
外包
租賃
單位面積最大銷售額
產品組合
顧客服務
地點
品質控制
庫存周轉率
緊密供應商關係
電子數據交換
快速交付
讓公司尋找機會,中和威脅,了解改與誰合作、競爭,並且做出策略,追求超越平均的績效
公司策略
公司該進入哪個行業
經營策略
如何建立競爭優勢
五力分析
企業之間關係的各種狀態
敵對(Rivalry)
合作(Cooperation)
競爭(Competition)
企業
互補品
替代品
消費者
供應商
競爭對手威脅
市場佔有率
產品差異化程度
成本
替代品威脅
技術革新
市場變化
供應商的議價能力
供應商的議價能力高低會影響企業的成本和獲利能力
客戶的議價能力
影響企業的價格和銷售策略
潛在進入者威脅
其他企業產業的可能性和威脅程度