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Administración de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Administración de Recursos Humanos
¿Qué es?
Ayuda a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y tipo adecuado de colaboradores.
Historia
De concepto artesanal a modelos enfocados en principios organizacionales y de relaciones humanas
s. XIX: Revolución Industrial
Protestas
Sindicatos
Departamento de bienestar
producir el máximo al mínimo costo
Taylorismo
hombre ser racional
Trabajo par satisfacer necesidades materiales
Ley del mínimo esfuerzo
No necesita pensar
No es beneficio que trabaje en grupo
Motivación: Dinero
Menor iniciativa posible
Elton Mayo
La técnica no importante
Necesidades psicológicas = fisiológicas
los grupos determinan la productividad (+/-)
cada trabajador es distinto
factores motivantes =/= económicos
Post-IIGM
Importancia de sistemas de selección y formación
Mejoras de trabajo
RHs modernos
Compromiso, trabajo, talento y creatividad
Forma parte activa de la empresa
Persona el recurso más importante
Organización exitosa
Cambio de paradigma (recurso fácil)
Gestión de RHs
OEs y gestión activa de personas
Importancia
Esencia de la gestión empresarial
Proyecta perspectivas amplias
Incorpora ideas para el desarrollo de la org.
Exito
RH participe en el nivel directivo
Participe del diseño de estrategia
creación de políticas y sistemas transversales
gestión coherente a las necesidades del personal
Función de RHs
Objetivo
alinear políticas de RH con la estrategia
Estrategia a través de personas
Clasificación
Reclutamiento y selección
Compensaciones y beneficios
Capacitación y desarrollo
Operaciones
Relaciones laborales
ARHs
Conceptos Fundamentales
Negociación
Cultura organizacional
Trabajo en equipo
Comunicación organizacional
Objetivo
General
Específico
Corporativos
Sociales
Funcionales
Personales
Proceso
Alimentación
Aplicación
Desarrollo
Mantención
Control
Funciones
Selección
Formación
Desarrollo Profesional
Evaluación de desempeño
Compensación
Subfunciones
Respecto de seguridad
Desarrollar y mantener instalaciones y proced. que prevean accidentes y enfermedades
Respecto de servicios al personal
Satisfacer las necesidades de seguridad y bienestar
Respecto del empleo
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción
Integr., promoción y transferencia
Vencimiento de contratos de trabajo
Compensación suplementaria
Control de asistencias
Respecto de las relaciones internas
Comunicación
Contratación colectiva
Disciplina
Motivación del personal
Desarrollo del personal
Capacitación
Entrenamiento
Ambiente
Interno
Factores controlables
Clima organizacional
Actividades de planif., log. y ops.
Ejercicio de TDs
Actividades
Análisis y descripción de cargos
Evaluación de cargos
Capacitación
Evaluación
Evaluación de desempeño
Plan de carreras
Plan de beneficios sociales
Política salarial
Higiene y seguridad
Externo
Factores no controlables
Fuerzas externas de la org.
Influencia directa o indirecta
Se toman en cuenta en el proceso de TDs
Actividades
Investigación de mercado de RHs
Reclutamiento y selección
Investigación de salarios y beneficios
Relaciones con el sindicato
Relaciones con instituciones de formación
PERHs
Definición
Proceso de toma de decisiones
Aclara el proposito general de la org.
Selecciona objetivos a cumplir
Identifica fortalezas y debilidades
Analizan oportunidades y amenazas
Compara FODA y define estrategia
Implanta y evalua
Requisitos
Determinar los factores del entorno
Identificar la misión y objetivos estructurales
Conocer con precisión la estructura y funciones de la organización
Comprender los programas y los proyectos prioritarios y de apoyo
Establecer política, procedimientos y programas de ARH
Precisar que requisitos debe reunir el personal
Elaborar diagnósticos y pronósticos de personal
RHs
Planificados
Previsiones
Necesidades
Optimización de la estructura humana
Rentabilidad
No planificados
Positivo
Excedente de personal
Inflación de costos fijos
Pérdida de rentabilidad
Negativo
Déficit de personal
Cuellos de botella en la actividad
Disminución de los beneficios
Reclutamiento
Factores que influyen
Tamaño de la empresa
Etapa del ciclo de vida de la empresa
Condiciones del mercado laboral local de trabajo
Efectividad de las actuaciones anteriores del reclutamiento
Condiciones de trabajo (salarios, jornada, asignaciones)
Restricciones
Imagen de la organización
Carácter atractivo del puesto de trabajo
Políticas de RHs (estabilidad, promoción, salarios)
Costos de reclutamiento
Planificación
Modelo de planeación integrada
Variables
Producción
Cambios tecnológicos
Comportamiento de clientes
Planes de carrera internos
Basado en la DDA del b&s
Basada en segmentos de cargos
Mod. de sustitución de puestos claves
Basado en el flujo de personal
Rigurosa
F1: Investigación interna
Necesidades de la org. (CP, MP, LP)
F2: Investigación externa
Segmentación del mercado laboral
F3: Proceso de reclutamiento
Varia con la organización
Inicia con la solicitud de personal
Fuentes de RHs
Reclutamiento interno
Reclutamiento externo
Reclutamiento mixto