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CUADRO DE MANDO INTEGRAL, Razones para Desarrollar - Coggle Diagram
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Gestión del Rendimiento
Antecedentes
1-Información
2-Productividad
3-Capacidad
4-Recursos
CMI Respuesta a Retos Actuales :check:
Herramienta de Gestión
Ventajas - Beneficios
Visión de Empresa
Comunicación de Objetivos
Estrategia conforme a Resultados
Valor Organizacional
Integración de áreas
Mejora de Gestión
Desventajas - Limitaciones
Requiere Tiempo y Recursos
Requiere conocimiento de la herramienta
Requiere acompañamiento para el cambio
Necesario
Apoyo Alta Gerencia
Generación
Datos Constantes
Desafíos
Asignación
Roles y Responsabilidades
Diseño Interfases
Sistema Incentivos
Apoyo a TI
Explicación de Estratégia
Diálogo Estratégico
Limitaciones de los
indicadores financieros.
Problemas de medición
Fomenta
Trabajo Individualizado
Sacrificio
Pensamiento a largo plazo
No Adecuadas
Medidas Financieras
Sistemas de Medición
satisfacción de clientes.
seguimiento rendimiento de procesos
información procesos benchmark.
medidas de rendimiento para gestión de cambios
facilita procesos de comunicación
Interna
Externa
elemento motivador de personas
Corrección de Problemas
Instalación de Tecnología
Diseño Sistema de Información
Administrador del Sistema
Incentivos
Información de terceros
Estrategia Empresarial a Términos Operativos
La Operación Día a Día
Efectividad Operacional
Estrategia Operacional
Gestión simultanea
Actividades que crean valor
Mapa Estratégico
Perspectivas
Del Cliente
Procesos Internos
Financiera
Aprendizaje y crecimiento
Operaciones sin Fines de Lucro
Alcanzar
Misión
¿Cómo nos ven?
Clientes Satisfechos
¿Cómo deben Vernos?
Razones para Desarrollar
Establecer objetivos.
– Organizar.
– Comunicar y motivar.
– Medir y evaluar.
– Desarrollar y formar personas.
Visión Estratégica
Cliente
¿Cómo nos Ven?
Financiero
Mejores resultados para Accionistas
Procesos Internos
¿Cómo nos destacamos?
Aprendizaje - Crecimiento
¿Cómo mejorar y crear valor?