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Método de Evaluación del Personal - Coggle Diagram
Método de Evaluación del Personal
Evaluación por Objetivos
Implica que se establezcan objetivos medibles para el empleado y se evalúe su desempeño en función de la capacidad de cumplir con esos objetivos.
Ventajas: Este método es más objetivo y menos subjetivo que otros métodos de evaluación.
Desventajas: Este método puede ser menos útil para evaluar el rendimiento de los empleados que realizan trabajos que son difíciles de medir en términos de objetivos, como el trabajo creativo o el trabajo que implica habilidades sociales.
Evaluación Graduada
Otorgan una diferente calificación dependiendo del nivel de cumplimiento de las tareas asignadas. Esto no solo permite que se tomen en consideración aspectos externos al desempeño del trabajador, sino que facilita medir diferentes indicadores y promediarlos en una calificación general.
Ventajas:
Permite integrar diferentes factores en la calificación de desempeño.
Facilita evaluar el desempeño en diferentes niveles y no solamente como bueno o malo.
Desventajas:
Aplica métricas numéricas, por lo que puede dificultar la evaluación de factores cualitativos.
Pueden crear desmotivación cuando la calificación está debajo del promedio.
Evaluación por Prueba
En algunos casos, los líderes empresariales no quieren evaluar los resultados de un empleado, ya sea porque aún no se espera algo específico de él o porque se encuentra en un periodo de capacitación. Sin embargo, incluso en estos escenarios es importante medir su desempeño.
Ventajas:
Son ideales cuando se requiere un proceso de retroalimentación extensivo.
Permiten un seguimiento puntual del comportamiento de los trabajadores.
Desventajas:
Requiere que el evaluador tenga un buen nivel de pericia en el área para emitir una calificación.
Implica una importante inversión de tiempo en el diseño de la prueba y su ejecución.:
Autoevaluación
Implica que el empleado evalúe su propio desempeño en su trabajo.
Ventajas: Este método puede ayudar a fomentar la autoevaluación y la reflexión, lo que puede llevar a una mayor responsabilidad personal y un mayor compromiso con el trabajo.
Desventajas: A veces, los empleados pueden ser demasiado críticos o demasiado generosos consigo mismos, lo que puede sesgar la evaluación.
Evaluación Jerarquica
Para evitar los escollos que implica una autoevaluación, existe una alternativa más convencional: las evaluaciones jerárquicas. Este método de medición únicamente toma en consideración la perspectiva del líder de departamento o jefe directo del empleado sobre su desempeño.
Ventajas: Establece los aspectos a evaluar en el desempeño del trabajador, gracias a la dirección continua del jefe directo.
Desventajas: Así como las autoevaluaciones, este método puede ser altamente subjetivo.
Evaluación por Pares
Implica que los compañeros de trabajo del empleado evalúen su desempeño.
Ventajas: Este método puede ser menos estresante para los empleados, ya que los compañeros de trabajo suelen ser más informales y menos críticos que los supervisores.
Desventajas: Este método puede generar tensiones y conflictos en el lugar de trabajo si los compañeros de trabajo tienen opiniones divergentes sobre el rendimiento de un empleado.