Transcrição do Video - Excelente exmplo para o meu caso atual - Ao avançar na carreira e assumir cargos mais altos, você percebe que terá que desenvolver funcionários cuja experiência é diferente da sua. Nesses casos, é fácil se sentir ameaçado ou intimidado pela experiência deles, mas o segredo é pensar em capitalizá-la para alcançar metas mais ambiciosas para a empresa, juntos. É vital engajar esses funcionários e entender o que eles fazem. Apoie-os da maneira mais explícita possível. Recentemente, tive um cliente que se viu nesta situação. Ele contratou um novo funcionário de um cargo que ele mesmo nunca havia ocupado. Pedi que ele pensasse que seu cargo era semelhante a um arquiteto. Ele pode ajudar a definir a visão e as atribuições do cargo e definir os requisitos. Ele não tinha que dar as informações técnicas, o funcionário, sim, e, juntos, eles poderiam trabalhar em formas de atender à empresa. Ele se viu como gestor e conselheiro de confiança. E se tornou um confidente do funcionário. Ele realmente ouvia, dava conselhos e expressava sua confiança. Ele se ofereceu para observar o processo da equipe do funcionário para entender o que faziam e ajudar a melhorar a conexão com os negócios. Com essa colaboração, ele descobriu que conseguia fazer o seu melhor, extrair o melhor do funcionário e unir a experiência dos dois em prol da empresa.