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G1-SMMC-LN-4 Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics - Coggle Diagram
G1-SMMC-LN-4 Industry Analysis & Co-opetitive Dynamics
組員
管學三109251010蕭語晨
管學三109251018周冠妤
管學三109251017林家如
國企三109212040林佩君
管學三1092510036何星彤
國企三109212019謝廷玉
管學三109251006黃婷鈺
國企三109212038楊晉媛
What is competition？
對抗
意識X動機X能力
合作
創造價值
競爭
競
做得比別人好
爭
價值分配
應用行業分析
改變產業結構的策略
定義邊界
產業結構
產業生命週期、平均營業能力
必須考慮的質性因素與量化因素
盈利能力
五力
消費者
消費者的議價能力
議價能力高售價低
議價能力低售價高
潛在競爭者
威脅
新技術、新產品的出現，可能對現有市場造成的影響
替代品
威脅
消費者為了降低成本會選擇購買替代品
現有競爭者
產業對抗
既有廠商之間的競爭程度
供應商
供應商的議價能力
議價能力高成本高
議價能力低成本低
商業景觀
企業策略
決定公司產業
不同行業在利潤潛力方面的吸引力
商業策略
建立競爭優勢
市場滲透
早期採用者
吸引技術愛好者及有遠見者
創新者
新產品出現
鴻溝
不被採納的時期
早期大眾
早期採用者
後期
後期採用者及落後者
生命週期
導入
成長
成熟
衰退
Co-opetition
競爭與合作
替代
滿足相同需求或功能情況下可替代的其他產品或服務
互補
創造可佔有的價值
經營企業不是面對戰爭
以喜歡的方式改變商業遊戲的基本性質
塑造產業的未來並獲得及保持競爭優勢
前瞻歸納
保持理性
企業雖然能夠制定理性的策略，但同時也必須考慮到自身限制與競爭對手的影響
價值網
競爭者
顧客的角度
會降低你的產品與服務價值
互補者
供應商的角度
提升你的產品或服務價值
遊戲的五個基本要素
規則
誰擁有最大的權力就可以製定（合同）規則
附加價值
最大化公司在價值網絡中的附加值
戰略
充滿不確定性、信息片段、故意錯誤信息和部分事實
玩家
哪一個參與者在我的參與中獲益最多
範圍
價值網並不是孤立存在，需考慮競爭對手與合作夥伴的優勢創造機會
競爭對手分析
直接競爭會引發激烈競爭嗎？
競爭性對抗AR
意識X動機X能力AMC
What is a competitor？
產品市場
市場共性M/C
要素市場
資源相似度R/S