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專案整合管理, 合約 (章程) - Coggle Diagram
專案整合管理
依據
管理計畫
整合變更控制
審查變更
修改計畫
保持原專案績效度量基準
變更控制委員會
三角形限制
時間
成本
範圍
1.合約變更控制系統
2.整體變更控制
3.變更控制委員會
依據
管理計畫
指導與管理專案執行
執行專案
變更請求
工作結果
可交付成果
工作績效資訊
工作核准制度
控制"鍍金"的方法
專案進展情況評審會議
因為獨特性
改正措施
依據
範圍說明書
制定專管理計畫
將所有行動形成專案管理計畫
過程改進計畫
使利害關係人共同擁有
確定方法
1.執行
2.監控
3.結束
依據
管理計畫
監控專案工作
輸出改正措施
控制專案
蒐集建立專案資料庫
提出改正措施
依據
合約
透過可行性分析 制定專案章程
專案發起人批准專案，簽發章程
限制條件
範圍、時間、成本、品質
假設前提
設定為真實的
1.目的
2.時程
3.關係人
專案管理資訊系統PMIS
配置管理系統
變更建議
變更控制系統
作用
1.確立專案
2.正式授權專案經理
3.描述專案目標
專案目標SMART
1.明確
2.可衡量
3.可達成
4.成果導向
5.設定期限
依據
管理計畫
專案結束程序
完成專案
行政結束程序
合約結束程序
依據
章程
制定專案初步範圍說明書
專案範圍
專案工作說明書
對內
專案發起人
對外
買方的招標文件
報價請求RFQ
組織過程資產
工作流程
範本
知識庫
資料庫
專家判斷專案選擇
數學模式
效益評估
可行&值得
範圍基準
1.專案範圍說明書
2.工作分解結構
3.WBS辭典
合約
章程
3.範圍說明書
工作分解結構
1.驗收可交付成果
2.請求變更
核實
更新版範圍說明書
控制
1.初步範圍說明書
管理計畫
1.可交付成果
2.請求變更
執行
1.推薦改正措施
2.推薦預防措施
監控
批准/否決變更請求
控制
結束程序
結束
2.範圍管理計畫