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4.3-4.4日平顶山联通陈雨雷主任, 工作安排, 工作报告及项目进展汇报7.27, 工作汇报及安排, 工作汇报及安排6.5, 工作汇报及安排6…

- - - - 陈主任内部流程协调
    - - 多方面推进，通过其他关系人打通主管副总李建伟商务关系，推进落地
    - - 需在本次网络部组织架构调整各部门职责划分，人员变动稳定后协调推进，陈主任预计在8月10号后
- - - - 在此期间寻找主管副总柴邵峰商务关系
- - - - 目前正在多方协调推进中
- - - - 数据输出后，拜访陈主任推进批量落地
- - - - 主要客户：工信厅转介绍、移动、电信
    - - 推进开封、周口两地联通已有关系层面对接及业务拓展
        
        开封联通政企部转介绍网络部；原计划拜访兰考县李淼总5月3日掉离
        
        周口联通主管网络副总，由陶总联系确认后拜访
- - - - 6月7日现场沟通以及平台演示教学
- - - - 计划：报告出具后推进商务及试点结果汇报
- - - - 李敬泽已全权放弃管理，不愿意沟通任何欠款事项
      - 孟教授沟通，需等待两股东官司确认结果，协调核实内部应收账款，寻找匹配并且可落实执行款项，开具发票后(开具发票缴纳税金问题另行商议)由律所核查可协执度进行再次执行。
        
        现金还款与其他代为还款方案不适用，暂时不考虑，后期执行完后另行讨论
- - - - 目前已提出证明材料：1. 广东省联通会议纪要（参考项目可行性）；2. 电表读取节能数据与平台节能数据对比（证明测试时段节能效果）；3. 提供厂家产品认证报告
  - - - 时间问题：目前河南全省网络部（包含云网中心）在做组织架构调整及省公司对平顶山地市网络部检查，陈主任预计平顶山网络部调整在7月16日前完成，在调整及检查完毕前对我司项目暂不做沟通推进，完成后与网络部主任沟通流程及资金问题再与分管副总汇报
- - - - 出具节能效果评估报告
  - - - 4月17日前检测空调数据、凯海提供需协调事项