Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
overzicht posit sessie - Coggle Diagram
overzicht posit sessie
Bewustwording
-
-
Voor gedragsverandering moet er een handvat zijn, iets wat ze kunnen gebruiken zoals een standaard format om, tijdens je praktijk werk aandacht te besteden aan zelfontwikkeling via reflectie
Mogelijkheden
consultant zijn druk, 40 uur ingezet bij de klant en hebben nog extra taken
Capgemini bied buiten die tijd om leermogelijkheden maar hoe moet iemand dat invredes naam gaan doen
Zelfreflectie in het werk is wel passend, snel en effectief maar dat wordt niet gefacilieert/bewust ingezet
Leer context
-
De omgeving van de klant bepaald wat zij doen, Capgemini heeft hier weinig invloed op. Ze leren wat de klant vraagt, daarvoor worden ze betaald
Een people manager kan steun bieden in het leerproces, eens per kwartaal. Ik vind dat erg weinig en het gaat in die gesprekken over andere dingen dan leren. Meer het afblazen van stoom
Capgemini biedt online informatie aan in Next, in de interviews is er het nooit over begonnen. Tenzij iemand hardskills wilden leren, dan weken ze uit naar een bepaald boek. Ook bieden ze trainingen aan, metname voor mensen die promoveren. De gewone consultant mag in zijn vrije tijd naar de academy om skill te ontwikkelen. On the job worden ze losgelaten. Terwijl ze on the job het meeste leren. Daar zit 80% van het leren maar is nu een vergeten onderdeel.
Hoe kun je de consultant on the job helpen? Een mogelijke manier is reflectie. Door terug te blikken individueel of met elkaar kan iemand leren van zijn keuzes en gedragingen. Op verschillende momenten om daarna ook te bekijken waar hij bijvoorbeeld in kan groeien
Hoe help je een consultant hierbij? Voor nu is een handvat nodig. Bijvoorbeeld een format die een consultant eens per week invult tijdens zijn werktijd bij de klant. Met bijvoorbeeld 3 vragen. Waar was je deze week goed in, en waarin kon jij jezelf ontwikkelen / Als je kritisch naar jezelf kijkt, waarin kun jij groeien op basis van een ervaring van deze week
-
Het kan worden meegenomen naar quartly feedback sessies met een people manager, om het leerproces inzichtelijk te maken voor beide partijen. Belangrijk is dat dit los staat van een beoordeling.
Hierop volgend moet het juist gaan over waardevolle trainingen, boeken of softskill ontwikkelingen aansluitend op de behoefte uit de enorme kennisbak die Capgemini biedt
Hiervoor is eerst bewustwording nodig van het begrip '(praktijk) leren' bij zowel de people manager als consultant. GetSucces speelt hierin al een rol, net als de FeedForward trainingen.
Dit dient aangevuld te worden met een instrument om de praktijk te verbinden met de leerfacetten die Capgemini biedt. De waarde zit hem er juist in, om praktijkervaringen te combineren met alle leermogelijkheden die Capgemini biedt. Een stap hierin is reflectie, om eerst te weten waar iemand tegenaan loopt om daarna te kunnen kijken naar ontwikkeling
Voorwaarden
Een veilige omgeving , geen beoordeling
Een vertrouwensband, indien reflectie met andere gebeurt
Frequent reflecteren, als wekelijks kijken naar een verbetermoment misschien met standaard opzetje/agendatje
-
-
Tijd, wekelijkse tijd, in de 40 uur die je bij een klant zit, ook voor de motivatie
Het nut inzien, motivatie hebben om dit te doen
-