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讓知識有光計畫分享會 2023/03/23 20:00, Claire像是在報告 Lulu像是在分享 - Coggle Diagram
讓知識有光計畫分享會
2023/03/23 20:00
同學分享
專案提案框架－Claire
3 Takeaways
目標分析模組
拆解公司內不同層級/單位的目標
對齊老闆的終極目標
找出個別目標的具體指標/議題
真正在意的事情/地雷
關係人管理
What：在意的事情
How much：在公司/專案的影響力如何
Who：誰受影響
How：溝通策略
包裝負向影響
強調正向效益
When：提案之前廣泛溝通、小會議分別溝通
⭐️Why：擬定說服策略、找到支持專案的隊友、找到提案時可能會被挑戰的議題
⭐️How：關係人溝通策略形成表
提案的時候不要直接打開簡報來做
釐清目標
以終為始
方案設計與目標對齊
不強求個人特色或一些稀奇古怪的黑科技
取得利害關係人共識
拿出MVP
⭐️滿足所有人的一部分需求
我的應用
負責公司篇底層的基礎產品，利害關係人眾多需要妥善溝通
Evonne老師的關係人管理分析表
Claire的關係人溝通策略
這個月有提案機會，剛好可以嘗試
心得
知識量太大，聽到後面真的會有點累
內容重點跟很多線上課程相同
剛好前幾天都在複習產品經理學程
希望能加入更多Claire個人的獨特價值
開頭破題的時候可以給出更多的驚喜點引人深入
範例故事
pros & cons
能把複雜事務拆解成簡單框架，Claire不簡單
從零到一心智圖－Lulu
3 takeaways
⭐️ How
套框架（蒐集）
萃取
整理歸納
複習
⭐️ 知識取捨
不強求記住所有的知識
⭐️ When
思考
目標設定
計畫擬定
邏輯梳理
整理
閱讀
學習
會議記錄
簡報
Why
知識區塊圖像化
我的應用
運用思考框架
整理、複習的重要
小型非正式會議用來討論
心得
想知道Lulu的整理歸納思路
除非刻意設計，心智圖不適合當對外展示的媒材
未歸納整理的學習筆記
大型正式的會議
受眾未必理解心智圖
能用各種框架延伸課程
實作課
老師點評
內容安排
主題會帶來想像
Lulu分享的核心其實是應用思考框架
例如心智圖的題目會讓人以為有實作案例
心智圖只是一個剛好用於實踐的工具
框架的應用也不夠深入只是帶過
可透過實作展現框架在心智圖上的實際用法
過多知識點⭐️
案例故事化
互動
帶氣氛的時候可以輕鬆一點拉注意力
表現力
語速宜穩定
個人風格是很難得的特質
延伸相近風格的主題
用親民風格講專業的事情會很有特色
個人品牌
要分享主題的時候要展現出捨我其誰的態度 :star:
有些題目太多大神在前面
長期發展的話可考慮別的主題
要比大神更厲害
加入個人經驗的特色
個人氣質與主題的契合
Why me
我最強
我與觀眾的關聯性
Why now
外在時機
內在時機
Why this
聽眾需要
職場個人品牌
使用此方法為公司創造的價值 :star:
框架
3 takeaways
我的應用
心得
Claire像是在報告
Lulu像是在分享
看Claire像是看到自己
檢討中