Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Складання бізнес-плану власного підприємства/Структура бізнес плану -…
Складання бізнес-плану власного підприємства/Структура бізнес плану
Мета бізнес планування
зниження ризиків підприємницької діяльності
визначення перспективних ринків збуту продукції
прогнозування розвитку підприємства
забезпечення підтримки інвесторів
виявлення сильних та слабких сторін підприємства
обґрунтування економічної доцільності створення та розвитку підприємства
Як скласти бізнес план
досконало вивчити ринок та конкурентів;
отримати додатковий досвід та інформацію
глибше зануритися у тематику свого бізнесу
Титульний аркуш
дата складання;
сума інвестицій та кредитів тощо;
дані керівника проекту
інформація про розробника плану.
назва проекту чи організації;
Резюме
необхідний обсяг інвестицій;
гарантії отримання прибутку та повернення інвестицій;
організація виробництва;
запланована виручка від продажів за певний період;
конкурентні переваги;
термін окупності;
головна ідея продукту та компанії в деталях;
кількість вкладених власних коштів;
Опис галузі та компанії:
історія виникнення продукту;
місце компанії на ринку (заплановане чи існуюче);
структура компанії;
SWOT-аналіз підприємства (сильні та слабкі сторони, можливості для розвитку та загрози чи ризики).
засновник та керівник компанії;
слабкі та сильні сторони конкурентів, шляхи їх просування;
місія і ціль компанії;
Опис послуг (товарів)
документи для продажу;
умови пакування, транспортування, зберігання та використовування;
характеристика продукту чи послуги, його користь для споживача;
гарантія та обслуговування клієнтів;
назва;
термін використання та утилізація.
фотографія чи ескіз;
Маркетинговий план:
запланований обсяг продажів;
шляхи досягнення очікуваного рівня продажів;
ціноутворення;
контент для блога та кожної соцмережі, де плануєте завести акаунт;
цільова аудиторія (хто буде купувати);
хто буде реалізовувати товар — виробник, магазини, кав’ярні тощо;
План виробництва:
перелік сировини з цінами;
скільки коштують будівлі — склад та місце виробництва;
вартість обладнання, амортизація;
постійні та змінні витрати;
бюджет на робітників — кількість працюючих, розмір зарплати кожного та можливість залучення підрядників;
собівартість продукції.
максимальна кількість продукції, яку можливо виготовляти впродовж певного періоду
Організаційний план:
основні фахівці підприємства, інвестори та директор;
взаємодія підрозділів між собою (ієрархія);
розташування підприємства — офіс, склад, виробництво, точки продажу;
сроки реалізації проекту.
форма власності;
Фінансовий план:
звіт про прибутки і збитки;
термін окупності;
очікуваний прибуток;
коефіцієнт фінансової залежності;
розрахунок розміру податків;
операційний важіль.
звіт чи план витрат на підготовчий та основний періоди;
Гарантії і ризики компанії:
план заходів для усунення негативного впливу на бізнес у разі виникнення критичної ситуації.
заходи, які захищають ваш бізнес від загроз;
усі потенційні ризики та загрози;