Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ĐA DẠNG VĂN HÓA TRONG MNCs - Coggle Diagram
ĐA DẠNG VĂN HÓA TRONG MNCs
Lợi ích của sự đa dạng
Mở rộng tính sáng tạo, dẫn đến quyết định tốt nhất,
công việc hiệu quả và hiệu suất cao hơn
Ngăn chặn lối tư duy theo nhóm
Nhóm rất hiệu quả trong những điều kiện thích hợp
Đòi hỏi tính sáng tạo
Phải được xác định ngay từ giai đoạn phát triển đội nhóm
Sự phát triển của các tập đoàn quốc tế
Giai đoạn 1: Tập đoàn trong nước
Giai đoạn 2: Tập đoàn quốc tế
Giai đoạn 3: Tập đoàn đa quốc gia
Giai đoạn 4: Tập đoàn toàn cầu
Bất lợi của sự đa dạng
Thái độ: Gây ra sự thiếu liên kết dẫn đến tổ chức thất bại
Nhận thức
ấn tượng tiền nhận thức
ấn tượng sai lầm
Thiên lệch sai
Giao tiếp không hiệu quả
Các loại hình chủ nghĩa đa văn hoá
Chủ nghĩa đa văn hoá nội địa: Nơi làm việc đa văn hoá và sự đa dạng ở ngay trong nước của các MNCs
Chủ nghĩa đa văn hoá nhóm
Nhóm không đồng nhất: Pha trộn giữa các nền văn hóa
Nhóm song văn hóa: có 2 nền văn hóa
Nhóm thẻ: Mọi người có cùng nền văn hóa trừ 1 người
Nhóm đồng nhất: Mọi người có cùng nền văn hóa
Gợi ý cho nhà quản lý
Chọn lựa thành viên nhóm dựa trên năng lực
Thành viên phải nhận biết và sẵn sàng đối mặt với những sự khác biệt
Người lãnh đạo giúp nhóm nhận biết và xác định mục tiêu chung
Các thành viên phải có quyền lực như nhau và tôn trọng lẫn nhau
Nhà quản lý cần đưa các phản hồi tích cực về quá trình và kết quả của nhóm