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ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Esto se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, y dirigir y controlar sus actividades.
Los enfoques relacionados con la estructura organizacional son tres:
Teoría clásica de Fayol,
Teoría de la burocracia de Weber
Teoría estructuralista.
TEORÍA CLÁSICA
Fayol elaboro 14 principios pero los mas conocidos son:
Principio de coordinación: es la distribución ordenada de las actividades de la empresa para obtener unidad de acción en la consecución de un fin común.
Principio de la departamentalización: la división del trabajo conduce a la especialización y diferenciación de las tareas y los órganos, es decir, a la heterogeneidad y la fragmentación.
Principio de jerarquía o cadena jerárquica: la autoridad debe estar dispuesta en una jerarquía.
Principio de unidad de mando: cada persona debe recibir órdenes de uno y sólo un superior (jefe).
Principio de autoridad y responsabilidad: la autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por la persona, el derecho de dar órdenes y esperar obediencia.
l. Principio de la división del trabajo: es el principio de la especialización necesaria para la eficiencia en la utilización de las personas.
Teoría de la Burocracia
Max Weber tiene como término burocracia identifica ciertas características de la organización formal orientada exclusivamente hacia la racionalidad y la eficiencia
Weber presenta siete dimensiones principales:
l.
Formalización
: todas las actividades de la organización se definen por escrito y la organización opera de acuerdo con un conjunto de leyes o reglas
2. División del trabajo:
cada participante tiene un cargo o posición definidos con esfera específica de competencia, con deberes oficiales y atribuciones estrictamente especificadas y delimitadas.
3. Principio de la jerarquía
: la burocracia se fundamenta en una jerarquía bien definida de autoridad.
4. Impersonalidad:
el empleado ideal establece relaciones impersonales con otros ocupantes de cargos.
5. Competencia técnica:
la selección y elección de empleado se basa en la competencia técnica.
6. Separación entre propiedad y administración:
los recursos utilizados por la organización burocrática para ejecutar sus tareas no son propiedad de los burócratas.
7. Profesionalización del empleado:
los empleados de la burocracia son profesionales, pues son especialistas, gracias a la división del trabajo.
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
la organización se concibe como una distribución estática de piezas cuyo funcionamiento está previsto de antemano.
Un enfoque múltiple y amplio en el análisis de las organizaciones, que las concibe como complejos de estructuras formales e informales.
Se comprobó que la innovación el cambio son fuente de conflictos en las empresas, y que el conflicto es una importante señal e vitalidad en las organizaciones: señal de ideas y actitudes diferentes que chocan y muchas veces son antagónicas.