Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VĂN HÓA TỔ CHỨC TRONG MNCs, VD: Apple và Steve Jobs - Coggle Diagram
VĂN HÓA TỔ CHỨC TRONG MNCs
4 bước trong M&A
1.Hai nhóm thiết lập mục đích, mục tiêu, và trọng tâm của
việc sáp nhập.
2.Xây dựng cơ chế để xác định cấu trúc quan trọng nhất
của tổ chức và các vai trò quản lý.
3.Xác định những người có thẩm quyền đối với các nguồn lực cần thiết để thực hiện công việc.
4.Xác định sự mong đợi của tất cả các bên có liên quan và tạo điều kiện thông tin liên lạc giữa các phòng ban và cá nhân trong cấu trúc.
Được hình thành bởi
Mối quan hệ chung giữa nhân viên và tổ chức
Hệ thống phân cấp về quyền lực trong đó xác định vai trò của nhà quản lý và cấp dưới
Các quan điểm chung của nhân viên về mục đích, vận mệnh, mục tiêu của công ty và vị trí của mình trong công ty
Mô hình của Charles Handy
Quyền lực: Sự độc tôn của một cá nhân người đưa ra các quyết định chính trong tổ chức
Vai trò
Bộ máy hành chính, hệ thống phân cấp và vai trò công việc cụ thể
Dựa trên các quy tắc
Yêu cầu trụ cột tổ chức mạnh mẽ
Nhiệm vụ: Cấu trúc nhóm theo định hướng công việc và dự án
Con người
Con người là trung tâm
Tập hợp những người có cùng trình độ đào tạo và bối cảnh
Sự tồn tại của nhóm nhằm phục vụ nhu cầu con người
Sự thành công phụ thuộc vào việc giữ chân nhân sự chủ chốt
Phân loại của Trompenaar
Gia đình: Nền văn hóa định hướng quyền lực
Nhấn mạnh hệ thống thứ bậc và định hướng con người
Môi trường kiểu gia đình định hướng theo quyền lực và điều khiển bởi người lãnh đạo đóng vai trò như người cha trong gia đình
Nhà quản lý chăm sóc nhân viên, cố gắng đảm bảo nhân viên được đối xử tốt và làm việc lâu dài
Nếu vận hành đúng, có thể phát huy năng lực của nhân viên hoặc không, nhân viên chỉ ủng hộ một nhà lãnh đạo không có năng lực và bòn rút năng lượng cũng như lòng trung thành của họ
VD: Pakistan, Venezula, Trung Quốc
Tháp Eiffel: Nền văn hoá định hướng vai trò
Nhấn mạnh hệ thống thứ bậc và định hướng theo nhiệm vụ
Công việc được xác định rõ ràng, và mọi việc được điều phối từ cấp trên
Nền văn hoá hẹp ở phần trên và rộng ở phần nền bên dưới
Nhà quản lý hiếm khi có những mối quan hệ bên ngoài công việc với nhân viên
Người đứng đầu có thể bị thay thế bất cứ lúc nào
VD: Đan Mạch, Đức
Tên lửa dẫn đường: Nền văn hóa định hướng dự án
Sự công bằng và định hướng với công việc
Làm bất cứ mọi việc để hoàn thành công việc
Chuyên môn là quan trọng nhất và quan trọng hơn so với hệ thống thứ bậc
Mĩ, Nga, Anh
Lò ấp trứng: Nền văn hoá định hướng hoàn thiện cá nhân
sự công bằng và định hướng con người
thành viên tự thể hiện và tự hoàn thiện bản thân
vai trò nhân viên: xác nhận, phê bình, phát triển, tìm kiếm nguồn lực hay giúp hoàn thiện hoặc phát triển một dịch vụ/sản phẩm sáng tạo/ mới
VD: Apple và Steve Jobs