Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CÁC LOẠI VĂN HÓA TỔ CHỨC TRONG MNCS - Coggle Diagram
CÁC LOẠI VĂN HÓA TỔ CHỨC
TRONG MNCS
Bốn bước trong việc tích hợp văn hóa tổ chức
Thiết lập mục đích, mục tiêu và trọng tâm của sự hợp nhất
Xây dựng cơ chế xác định cơ cấu tổ chức và vai trò quản lý
Xác định ai có thẩm quyền đối với các nguồn lực để hoàn thành công việc
Xác định kỳ vọng của tất cả các bên liên quan và tạo điều kiện giao tiếp
Văn hóa tổ chức của các MNC được định hình bởi
Hệ thống phân cấp quyền hạn xác định vai trò của người quản lý và cấp dưới
Quan điểm chung của nhân viên về mục đích, số phận, mục tiêu của MNC và vị trí của họ
Mối quan hệ chung giữa nhân viên và tổ chức
4 loại mô hình văn hóa của
Charles Handy
Văn hóa định hướng quyền lực
(Văn hóa gia đình)
Nhấn mạnh thứ bậc và định hướng con người
Thổ Nhĩ Kỳ, Pakistan, Venezuela, Trung
Quốc, Hồng Kông và Singapore
Đứng đầu bởi người lãnh đạo được xem là cha mẹ gần gũi và quyền lực
Mối quan hệ lan tỏa tới toàn thể cá nhân có quan hệ ràng buộc
Văn hóa định hướng vai trò
(Văn hóa tháp Eiffel)
Nhấn mạnh thứ bậc và định hướng nhiệm vụ
Các mối quan hệ cụ thể, địa vị gắn liền với công việc và trách nhiệm
Địa vị gắn liền với vai trò cấp trên, xa cáchvà uy quyền
Úc, Pháp, Đức và Hà Lan
Văn hóa định hướng dự án
(Văn hóa tên lửa)
Địa vị gắn liền với các thành viên nhóm hướng về mục tiêu chiến lược
Nhiệm vụ cụ thể trong hệ thống điều khiển hướng đến mục tiêu chung
Nhân mạnh sự bình đẳng và định hướng nhiệm vụ
Mỹ, Anh, Nga
Văn hóa định hướng sự thỏa mãn
(Văn hóa Lò ấp trứng)
mối quan hệ phát triển tự nhiên bên trong quá trình sáng tạo chung
Địa vị gắn liền với cá nhân điển hình, sáng tạo và trưởng thành
Nhấn mạnh sự công bằng và định hướng con người
Đan Mạch, Thụy Sĩ, Thụy Điển
ĐA DẠNG VĂN HÓA TRONG MNCS
Giai đoạn phát triển đa văn hóa
Tập đoàn quốc tế
Tập đoàn đa quốc gia
Tập đoàn nội địa
Tập đoàn toàn cầu
Các loại đa văn hóa
Nhóm có 2 nền văn hóa xen lẫn
Nhóm đa sắc tộc
Nhóm có vài người khác biệt văn hóa
Nhóm đồng nhất
Lợi thế
Mở rộng tính sáng tạo, ra quyết định tốt nhất, công việc hiệu quả và hiệu suất cao hơn
Có thể ngăn chặn lối tư duy theo nhóm
Làm việc nhóm hiệu quả trong những điều kiện
phù hợp
Bất lợi
Có thể gây ra sự thiếu liên kết dẫn đến thất bại trong việc phối hợp hành động hoặc khó đạt được hiệu suất cao
Thiên lệch sai
Có thể gây ra sự thiếu liên kết dẫn đến thất bại trong việc phối hợp hành động hoặc khó đạt được hiệu suất cao
Giao tiếp không hiệu quả