Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 3. Văn hoá trong tổ chức và sự đa dạng (tt) - Coggle Diagram

- - - - Nhấn mạnh hệ thống thứ bậc và định hướng con người
      - Định hướng theo quyền lực và điều khiển bởi người lãnh đạo đóng vai trò như người cha trong gia đình
      - Nhà quản lý chăm sóc nhân viên, cố gắng đảm bảo nhân viên được đối xử tốt và làm việc lâu dài
      - Nếu vận hành đúng, có thể phát huy năng lực của nhân viên hoặc không, nhân viên chỉ ủng hộ một nhà lãnh đạo không có năng lực và bòn rút năng lượng cũng như lòng trung thành của họ
    - - Nhấn mạnh đến hệ thống thứ bậc và định hướng theo nhiệm vụ
      - Công việc được xác định rõ ràng, và mọi việc được điều phối từ cấp trên
      - Nền văn hoá hẹp ở phần trên và rộng ở phần nền bên dưới
      - Các mối quan hệ rất cụ thể, địa vị gắn liền với công việc và trách nhiệm.
      - Nhà quản lý hiếm khi có những mối quan hệ bên ngoài công việc với nhân viên
      - Hoạt động giống hệ thống thứ bậc chính thức – không vị thân, hiệu quả & trung thành
    - - Nhấn mạnh đến sự công bằng ở nơi làm việc và định hướng theo nhiệm vụ
      - Công việc được chủ yếu được thực hiện bởi các đội hoặc nhóm dự án
      - Hướng về công việc
      - Trong các dự án, hệ thống thứ bậc chính bậc được xem là không quan trọng, chuyên môn của cá nhân là quan trọng nhất
      - Tất cả các thành viên trong nhóm đều như nhau và tôn trọng lẫn nhau
      - Nền văn hoá định hướng theo chủ nghĩa bình quân và theo nhiệm vụ
    - - Nhấn mạnh đến sự công bằng và định hướng con người
      - Dựa trên tiền đề là tổ chức đóng vai trò như lò ấp trứng để các thành viên tự thể hiện và tự hoàn thiện bản thân
      - Ít theo cấu trúc chính thức
      - Nhân viên chủ yếu thực hiện vai trò như xác nhận, phê bình, phát triển, tìm kiếm nguồn lực hay giúp hoàn thiện hoặc phát triển một dịch vụ/sản phẩm sáng tạo/mới
  - - - Kiểm soát từ trung tâm
      - Tập trung quyền lực vào một số ít
      - Ít quy tắc và ít quan liêu
      - Có thể đưa ra quyết định nhanh chóng
      - Thường xuất hiện trong các tổ chức kinh doanh
    - - Được uỷ quyền rõ ràng
      - Quan liêu theo cấp bậc
      - Quyền lực từ 1 người
      - Đưa ra quyết định chậm
    - - Giải quyết các vấn đề cụ thể
      - Tổ chức ma trận
      - Không có nguồn năng lượng duy nhất và truyền động lượng từ chuyên môn
    - - Họ tin mình vượt trội hơn so với doanh nghiệp
      - Quyền lực nằm trong từng nhóm cá nhân
      - Thành công phụ thuộc vào việc giữ chân nhân viên
      - Doanh nghiệp có người có nền tảng chuyên môn tương tự
- - - - Nơi làm việc đa văn hoá và sự đa dạng ở ngay trong nước của các MNCs
    - - Homogeneous groups (nhóm đồng nhất)
      - Token groups (nhóm thẻ)
      - Bicultural groups (nhóm song văn hoá)
      - Multicultural groups (nhóm đa văn hoá)