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Capitulo 3
Erick Velasco - Coggle Diagram
Capitulo 3
Erick Velasco
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Modelo de Ralph Kilmann
- Programar las rutas que se llevaran a cabo
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3.4 La indispensable correlación estrategia-estructura, ya que una se basa en la otra
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- Evidenciar las rutas indicadas en la anterior fase
- Evaluar los resultados obtenidos
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Modelo Burke-Lewin
El modelo Burke-Litwin también enfatiza la importancia de la alineación de los factores internos y externos para lograr un cambio efectivo. Esto significa que la organización debe adaptarse al entorno externo y alinear sus factores internos para lograr un desempeño óptimo.
El modelo Burke-Litwin se enfoca en la interacción entre los factores internos y externos que influyen en el desempeño de la organización. Este modelo identifica doce factores organizacionales que afectan el desempeño de la organización, los cuales se agrupan en dos categorías principales:
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El modelo Burke-Litwin sugiere que los factores transformacionales son los que impulsan el cambio y afectan el desempeño a largo plazo de la organización. Mientras que los factores transaccionales son importantes para el desempeño a corto plazo de la organización.
Modelo de planeación
El modelo de planeación trata de definir las etapas del cambio planeado. Fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley, y después modificado y perfeccionado.
Los dos principales conceptos de este modelo indican que toda la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio, y que esta información es útil solo si después puede convertirse en planes de acción.
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