Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VĂN HÓA TỔ CHỨC - Coggle Diagram
VĂN HÓA TỔ CHỨC
Văn hóa tổ chức trong các MNCs
Các bước quan trọng
Hai nhóm thiết lập mục đích, mục tiêu, và trọng tâm của
việc sáp nhập.
Xây dựng cơ chế để xác định cấu trúc quan trọng nhất
của tổ chức và các vai trò quản lý.
Xây dựng cơ chế để xác định cấu trúc quan trọng nhất
của tổ chức và các vai trò quản lý.
Xác định sự mong đợi của tất cả các bên có liên quan và
tạo điều kiện thông tin liên lạc giữa các phòng ban
Ba khía cạnh hoạt động tổ chức
Mối quan hệ chung giữa nhân viên và tổ chức
Hệ thống phân cấp về quyền lực trong đó xác định vai
trò của nhà quản lý và cấp dưới
Các quan điểm chung của nhân viên về mục đích, vận
mệnh, mục tiêu của công ty
Handy's classidication (1999)
Power culture
Role culture
Task culture
Person culture
Trompenaar’s classification
Family culture
Eiffel Tower culture
Guided Missile culture
Incubator culture
Văn hóa gia đình
Nhấn mạnh vào thứ bậc và định hướng người
Đứng đầu bởi một nhà lãnh đạo được coi là cha mẹ chu đáo
Nhân viên tôn trọng các nhà lãnh đạo mà còn tìm đến họ hướng dẫn và phê duyệt
Quản lý giả định mối quan hệ gia
đình với nhân viên, chăm sóc nhân viên
Thổ Nhĩ Kỳ, Pakistan, Venezuela, Trung
Quốc, Hồng Kông
Văn hóa tháp eiffel
Nhấn mạnh vào thứ bậc và định hướng nhiệm vụ
Công việc được xác định rõ ràng, nhân viên biết họ phải làm gì
Mọi thứ đều được điều phối từ trên xuống.
Người nắm giữ vị trí cao nhất có thể bị thay thế bất cứ lúc nào
Đan Mạch, Đức và Hà Lan
Văn hóa tên lửa dẫn đường
Nhấn mạnh vào bình đẳng tại nơi làm việc và định hướng cho nhiệm vụ
Nhân viên làm bất cứ điều gì cần thiết để hoàn thành công việc
Cân nhắc về thứ bậc chính thức được ưu tiên thấp và chuyên môn cá nhân có tầm quan trọng lớn nhất
Mỹ, Anh, Nga
Văn hóa lồng ấp
Nhấn mạnh vào sự bình đẳng và định hướng cá nhân
Tự thể hiện và tự hoàn thiện của các thành viên
Các tổ chức mang tính kinh doanh và thường được thành lập bởi 1 nhóm sáng tạo
Sự lãnh đạo là đạt được chứ không phải đạt được bằng chức vụ
Đa dạng văn hóa trong MNCs
Tập trung đa dạng văn hóa quốc tế
Phase 1: Domestic firms
Phase 2: International firms
Phase 3: Multinational firms
Phase 4: Global firms
Các loại đa văn hóa
Đa văn hóa trong nước: Nơi làm việc đa văn hoá và sự đa dạng ở ngay trong nước của các MNCs
Đa văn hóa theo nhóm
Homogeneous groups
Token groups
Bicultural groups
Multicultural groups
Ưu điểm của sự đa dạng
nâng cao tính sáng tạo, dẫn đến các quyết định tốt hơn và mang lại hiệu quả và năng suất cao hơn
Có thể ngăn chặn tư duy nhóm
Sự tuân thủ xã hội và áp lực đối với từng thành viên trong nhóm phải tuân thủ và đạt được sự đồng thuận
Nhiệm vụ đòi hỏi tính sáng tạo
Các vấn đề liên quan đến đa dạng
Vấn đề về nhận thức: mang theo những định kiến sai lầm, định sẵn với họ
Vấn đề về thái độ: Gây ra sự thiếu gắn kết dẫn đến việc đơn vị không có khả năng thực hiện hành động
Thành kiến không chính xác
Giao tiếp không chính xác
Cách quản lý hiểu quả đa dạng văn hóa các nhóm
Chọn thành viên nhóm dựa trên khả năng liên quan đến nhiệm vụ
Phải nhận ra và sẵn sàng giải quyết những khác biệt của họ
Trưởng nhóm phải giúp nhóm xác định và xác định mục tiêu chung
Thành viên phải có quyền lực ngang nhau
Tất cả các thành viên phải tôn trọng lẫn nhau
Người quản lý phải cung cấp cho các nhóm phản hồi tích cực về quy trình và kết quả của họ