Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CATEGORIES OF ORGANIZATIONAL CULTURES IN MNCs, Văn hóa tháp Eiffel, Văn…
CATEGORIES OF ORGANIZATIONAL CULTURES IN MNCs
Định hình văn hóa tổ chức
của MNCs bởi
Mối quan hệ chung giữa nhân viên và
tổ chức của họ.
Hệ thống phân cấp quyền hạn xác định vai trò của người quản lý và cấp dưới.
Quan điểm chung của nhân viên về mục đích, số phận, mục tiêu của MNC và vị trí của họ trong đó.
4 loại văn hóa tổ chức
của Charles Handy
Văn hóa
vai trò
Mọi người được ủy quyền rõ ràng trong một cơ cấu rõ ràng
Bộ máy quan liêu cấp bậc
Có rất ít phạm vi dành cho quyền lực chuyên gia
Ra quyết định chậm
Văn hóa
nhiệm vụ
Nhóm được thành lập để giải quyết
các vấn đề cụ thể.
Không có nguồn năng lượng duy nhất
Truyền động lực từ chuyên môn
Nhóm có thể phát triển các mục tiêu riêng
Văn hóa
quyền lực
Kiểm soát tỏa ra từ trung tâm
Tập trung quyền lực vào một số ít
Ít quy tắc và ít quan liêu
Quyết định nhanh chóng là có thể
Văn hóa
cá nhân
Mọi người tin rằng họ vượt trội so với doanh nghiệp
Doanh nghiệp có nhiều người được đào tạo, có nền tảng và chuyên môn tương tự
Quyền lực nằm trong từng nhóm cá nhân
Thành công phụ thuộc vào việc giữ chân nhân sự chủ chốt
Các loại văn hóa
Văn hóa
định hướng vai trò
Công việc đã được thiết lập rõ ràng, có hệ thống
Mọi thứ đều được điều phối từ trên xuống
Hướng đến sự phát triển bền bỉ, ổn định
Nhà quản lý hạn chế khi tạo
mối quan hệ với nhân viên của họ
Nhấn mạnh vào thứ bậc và định hướng nhiệm vụ
Văn hoá
định hướng quyền lực
Nhấn mạnh vào hệ thống phân cấp
và định hướng cho con người
Môi trường kiểu gia đình do
người lãnh đạo đứng đầu
Nhân viên tôn trọng quản lý và
nhờ sự trợ giúp, hướng dẫn từ họ
Quản lý tạo mối quan hệ thân thiết với nhân viên
Thổ Nhĩ Kỳ, Pakistan, Venezuela, Trung Quốc, Hồng Kông và Singapore
Văn hóa
định hướng nhiệm vụ
Nhấn mạnh vào sự bình đẳng trong môi trường làm việc và định hướng cho nhiệm vụ
Nhân viên có thể làm bất cứ điều gì cần thiết để hoàn thành công việc
Chuyên môn, sáng kiến cá nhân đóng vai trò quan trọng hơn thứ bậc trong công ty
VD: Mỹ, Anh, Nga,...
Tính cạnh tranh cao giữa nhân viên
Văn hóa
định hướng sự viên mãn
Tập trung vào bình đẳng
và định hướng cá nhân.
Tự thể hiện và tự hoàn thiện
của các thành viên
Vị trí lãnh đạo không được
quyết định bằng
cấp bậc, chức vụ
Mô hình quốc gia
về VH doanh nghiệp
Phân cấp - Con người
Bỉ, Hy Lạp, Tây Ban Nha, Ấn Độ,..
Phân cập - Nhiệm vụ:
Úc, Hungary, Đức, Pháp, ..
Bình đẳng - Nhiệm vụ
:
Mỹ, Thụy Điển, Canada, Anh,...
"Bình đẳng - Con người
:
Thổ Nhĩ Kỹ, Trung Quốc, Pakistan,
Hồng Kong,...
Tóm tắt đặc điểm văn hóa
Thái độ
với chính quyền
Gia đình
: Trạng thái được gán cho đến những nhân vật cha mẹ gần gũi vớiquyền lực
Tháp Eiffel
: Trạng thái được gán cho đến những vai trò cấp trên xa cách nhưng mạnh mẽ
Guided Missile
: Trạng thái đạt được bởi các thành viên nhóm dự án, những người Gương mẫu đóng góp cho mục tiêu được nhắm mục tiêu
Lồng ấp
: Trạng thái đạt được nhờ sự sáng tạo và phát triển của các cá nhân
Mối quan hệ
giữa nhân viên
Gia đình
: Lan tỏa đến tổng thể hữu cơ mà một người được liên kết
Tháp Eiffel
: Vai trò cụ thể trong hệ thống cơ khí của sự tương tác cần thiết
Guided Missile
: Nhiệm vụ cụ thể trong hệ thống điều khiển học hướng đến mục tiêu chung
Lồng ấp
: Các mối quan hệ tự phát phát triển từ quá trình sáng tạo được chia sẻ
Cách suy nghĩ &
học tập
Gia đình:
Trực quan,
toàn diện,bsửa lỗi
Tháp Eiffel:
Hợp lý, phân tích,
theo chiều dọc và hiệu quả hợp lý
Guided Missile:
Đặt vấn đề
làm trung tâm,
chuyên nghiệp, thực tế, liên ngành
Lồng ấp:
Định hướng quy trình,
sáng tạo, đặc biệt,
truyền cảm hứng
Văn hóa tháp Eiffel
Văn hóa gia đình
Lò ấp trứng
Guided Missile
VÕ NGỌC THẢO VY - K214100760