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動態競爭, G3 (黃聲澤, 張玠合, 蘇名揚, 吳冠瑩, 陳韋伶), facebook改名Meta - Coggle Diagram

- - - - 能獲得客人或者供應商的青睞
  - - - 買賣雙方共同決定
    - - 製造一個產品所需要的時間成本和金錢成本
    - - 產品的價值
- - - - 麥當勞，Walmart
  - - - Apple，Android
      - 競爭優勢
  - - - IKEA
- - - - 廠商反擊的動力與誘因
    - - 自身是否有足夠能力反擊
        
        ex. 資金、專利技術、人才
    - - 廠商觀察競爭對手的行動
- - - - 例如宏達電的技術資源與產品品質或許不輸三星，但是品牌形象仍有不足，因此提高行銷預算、強化品牌定位是必要的行動。。
    - - 「資源相似性」是指企業與競爭對手在資源或能力組合上的異同程度。
        
        專利權、產品（服務）品質、公司聲譽與品牌形象
        
        財務、人才、技術與設備
  - - - 低中高階不同產品系列
      - 手機品牌
        
        三星
        
        HTC
    - - 企業在各市場與競爭對手重疊、對抗的程度。
        
        產品服務別
        
        客戶群
        
        地理區域
- - - - 攻擊者行動
        
        產生回應
        
        防禦者
        
        回應
        
        攻擊者
        
        接招
        
        2 more items...
        
        不接招
        
        不回應
        
        有能力回應
        
        產生察覺
        
        ex:Intel欲併購Globalfoundries之消息
        
        共同開發新世代?
        
        可能性低
        
        兩條狗綁在一起不會變成一匹狼
        
        兩間企業當時都還未開發7奈米以下之技術
        
        故意引誘Intel
        
        目的在於提高身價
        
        Globalfoundries自行IPO
        
        擴增成熟製程?
        
        ex:供應鏈廠商故意提及產能滿檔
        
        合理要求顧客簽下大筆訂單
- - - - 規劃實際行動