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绩效管理 - Coggle Diagram
绩效管理
绩效考核的技术
配对比较法
强制分布法
图尺度评价法
关键事件法
排序法：分为简单排序法和交替排序法
不良事故评价法
行为锚定法
绩效考核体系
绩效考核目的
2.企业人力资源管理层目的，帮助员工了解自身目前的工作成绩并找到提升绩效的方法;。为企业的人力资源决策提供依据
1.企业战略目标层目的
绩效考核的技术：图表法、比较法、描述法等
绩效考核指标体系
绩效考核指标权重
绩效考核指标评价标准
绩效考核指标
绩效考核主体：上级、下级、同事、外部人员、员工自己（都使用的话是360度考评）
影响绩效考核周期
奖金发放周期
工作任务的完成周期
工作的性质
绩效考核指标体系设计
绩效考核指标体系的构成
类型
软指标与硬指标
“特质、行为、结果”三类指标
结果指标与行为指标
设计方法
工作分析法
个案研究法：典型任务(事件)研究与资料研究
业务流程分析法
专题访谈法
问卷调查法：封闭式问卷与开放性问题
绩效考核指标权重
经验判断法
按照重要性排序法
对偶比较法
倍数加权法
权值因子判断法
绩效考核指标评价标准
描述性标准与量化标准
基本标准与卓越标准
步骤
通过工作分析与业务流程分析
确定绩效评价指标
粗略划分绩效指标的权重
通过各个管理阶层员工之间的沟通
确定绩效评价指标体系
对绩效考核指标体系进行修订
绩效考核与绩效管理
联系：
1.绩效考核是绩效管理的重要组成部分
2.绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。
3.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展
区别
1.绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节
2.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价。
作用
1.是人员配置和甄选的依据。
4.是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依
3.是薪酬分配的依据
2.是人员开发的依据
绩效管理
概念：是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越绩效的管理实践。
绩效考核
概念：是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。