Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUẢN TRỊ ĐA VĂN HÓA BUỔI 8 - Coggle Diagram

- - - - Doanh nghiệp trong nước
      - Hãng quốc tế
      - Công ty đa quốc gia
      - Công ty toàn cầu
  - - - Nơi làm việc đa văn hoá và sự đa dạng ở ngay
        trong nước của các MNCs
    - - Nhóm đồng nhất (Homogeneous groups)
      - Nhóm thẻ (Token groups)
      - Nhóm song văn hóa (Bicultural groups)
      - Nhóm đa văn hóa (Multicultural groups)
    - - Vấn đề về thái độ
        
        Có thể gây ra sự thiếu liên kết dẫn đến tổ chức thất bại trong việc phối hợp hành động hoặc khó đạt hiệu suất cao
      - Vấn đề về nhận thức
        
        Trong các nhóm đa dạng về văn hóa, họ thường có những ấn tượng tiền nhận thức hoặc ấn tượng sai lầm
      - Thiên lệch sai
      - Giao tiếp không hiệu quả
    - - Mở rộng tính sáng tạo, dẫn đến quyết định tốt nhất,
        công việc hiệu quả và hiệu suất cao hơn
      - Có thể ngăn chặn lối tư duy theo nhóm
        
        Sự tương quan và áp lực của xã hội đối với từng thành viên
        nhóm tạo điều kiện để thích nghi và đạt được sự đồng lòng
      - Có thể là nhóm rất hiệu quả trong những điều kiện
        thích hợp
        
        Công việc đòi hỏi tính sáng tạo
        
        Các hoạt động phải được xác định ngay từ giai đoạn phát triển
        đội nhóm
- - - - Kiểm soát từ trung tâm
      - Tìm thấy trong các tổ chức kinh doanh
      - Ít quy tắc và ít quan liêu
      - Quyết định đưa ra nhanh chóng
      - Tập trung quyền lực vào thiểu số
    - - Chính quyền và người dân ở trong một cấu trúc được phân quyền
      - Quan liêu theo cấp bậc
      - Quyền lực bắt nguồn từ vị trí một người
      - Có ít phạm vi dành cho quyền lực chuyên gia và ra quyết định chậm
    - - Nhóm được thành lập để giải quyết các nhu cầu cụ thể
      - Tổ chức ma trận và nhóm có thể có các mục tiêu riêng
      - Không có nguồn năng lượng duy nhất và truyền động từ chuyên môn
    - - Mọi người tin mình vượt trộ so với doanh nghiệp
      - Doanh nghiệp có người có nền tảng chuyên môn tương tự
      - Quyền lực nằm trong từng nhóm cá nhân & Thành công phụ thuộc vào việc giữ chân nhân sự chủ chốt
  - - - Nền văn hóa định hướng quyền lực
      - Nhấn mạnh hệ thống thứ bậc và định
        hướng con người
      - Môi trường gia đình định hướng theo quyền lực và điều khiển bởi người lãnh đạo
      - Nhà quản lý chăm sóc nhân viên, cố gắng đảm bảo nhân viên
        được đối xử tốt và làm việc lâu dài
      - Turkey, Pakistan, Venezuela, Trung Quốc, Hồng Kông,
        và Singapore
    - - Nền văn hóa định hướng vai trò
      - Nhấn mạnh đến hệ thống thứ bậc và định
        hướng theo nhiệm vụ
      - Công việc được xác định rõ ràng, và mọi
        việc được điều phối từ cấp trên
      - Nền văn hoá hẹp ở phần trên và rộng ở
        phần nền bên dưới
      - Địa vị gắn liền với công việc và trách nhiệm, nhà quản lý hiếm khi có các mối quan hệ bên ngoài công việc
      - Đan Mạch, Đức và Hà Lan
    - - Nền văn hóa định hướng theo chủ nghĩa bình quân, chuyên môn của cá nhân là quan trọng nhất
      - Nhấn mạnh đến sự công bằng ở nơi làm
        việc và định hướng theo nhiệm vụ
      - Hướng về công việc
      - Công việc được chủ yếu được thực hiện
        bởi các đội hoặc nhóm dự án
      - Mỹ, Anh, Nga
    - - Nền văn hóa định hướng hoàn thiện cá nhân
      - Nhấn mạnh đến sự công bằng và định
        hướng con người
      - Tổ chức đóng vai trò như lò ấp trứng để các thành viên tự thể hiện và hoàn thiện bản thân