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ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA ADMINISTRACION EN LA MERCADOTECNIA., ISRAEL…
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA ADMINISTRACION EN LA MERCADOTECNIA.
PLANEACION: Consiste : en determinar qué es lo que se va a hacer cuándo y cómo se va a realizar y también quien lo llevará a cabo.
La planeación formal de la mercadotecnia es una de las herramientas administrativas más eficaces que hay par la reducción de riesgos.
VENTAJAS DE LA PLANEACION
Orienta a la empres sobre los objetivos, políticas y estrategias que deberá llevar a cabo :explode:
Evitar que existen sorpresivos desarrollos dentro de las actividades de toda a empresa. :explode:
Ayuda a una mejor coordinación de todas las actividades de la empresa. :explode:
Estimula el pensamiento sistemático de la gerencia de mercadotecnia. :explode:
Contribuyen a que exista una mayor participación de los ejecutivos, al interrelacionar sus responsabilidades. :explode:
ETAPA NO PLANEADA: Cuando el negocio comienza, sus gerentes están
ocupados tratando de encontrar los fondos, clientes, equipos y materiales, que no tienen tiempo para realizar una planeación adecuada.
: :fire:
DIRECCION: Es el proceso de desarrollo de estrategias y planificación de productos o servicios, publicidad, promociones, ventas para llegar al segmento de clientes deseado.
BENEFICIOS DE DIRECCION:
_ Ayuda a coordinar el trabajo de marketing y las demás áreas funcionales.
_Se convierte en una herramienta facilita la planificación de los esfuerzos de toda la organización.
ORGANIZACION:Es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad aquellas personas que pondrán en practica el plan de mercadotecnia . En este proceso se determina que tareas hay que hacer, quien las hace y como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.
TIPOS DE LA ORGANIZACION DE LA MERCADOTECINIA
POR FUNCIONES: Consiste en dividir cada departamento , como su nombre lo dice
.
POR REGIONES: Es para empresas que venden en todo un país; funcionan para aquellas que tienen características y necesidades que varían mucho de una zona a otra.
POR CLIENTES: Eficaz para empresas que tienen clientes con diferentes características.
El marketing esta orientado a las necesidades y deseos de los clientes, se realiza evaluación continua para la satisfacción del cliente
POR PRODUCTOS:
Eficaz para empresas que producen una gran variedad de productos proporciona la flexibilidad necesaria para desarrollar una mezcla de mercadotecnia especial para cada uno de sus productos.
CONTROL: Es el proceso de determinar lo que se esta llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. El no puede medir si sus subordinados están operados en la forma deseada a menos que tenga un plan.
ELEMENTOS DEL CONTROL:
Relación con lo planeado.- el control existe para verificar el logro de objetivos que se establecen en la planeación.
Medición.- para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
TIPOS DE CONTROL:
Control Estratégico: Mejorar la eficacia en la búsqueda de oportunidades y mitigar las amenazas del entorno.
Control Operacional: Centrarse en aumentar el esfuerzo de comercialización o identificar formas de mejorar la eficiencia.
Control del Marketing: Proceso por el cual las empresas evalúan las actividades y programas del plan de marketing y se realizan los cambios y ajustes necesarios.
Control del Plan Anual: Este control pretende garantizar que la empresa logre sus objetivos de ventas, utilidades, etc.
Detectar desviaciones.- descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
Establecer medidas correctivas.- el objeto del control es prever y corregir los errores.
ISRAEL GUZMAN LOPEZ
