Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Văn hoá tổ chức trong các MNCs - Coggle Diagram
Văn hoá tổ chức trong các MNCs
Bốn bước quan trọng trong quá trình M&A:
1.Hai nhóm thiết lập mục đích, mục tiêu, và trọng tâm của việc sáp nhập.
2.Xây dựng cơ chế để xác định cấu trúc quan trọng nhất của tổ chức và các vai trò quản lý.
3.Xác định những người có thẩm quyền đối với các nguồn lực cần thiết để thực hiện công việc.
4.Xác định sự mong đợi của tất cả các bên có liên quan và tạo điều kiện thông tin liên lạc giữa các phòng ban và cá nhân trong cấu trúc.
ba khía cạnh của hoạt động tổ chức
Mối quan hệ chung giữa nhân viên và tổ chức
Hệ thống phân cấp về quyền lực trong đó xác định vai trò của nhà quản lý và cấp dưới
Các quan điểm chung của nhân viên về mục đích, vận mệnh, mục tiêu của công ty và vị trí của mình trong công ty.
Handy’s classification (1999):
– Power culture
– Role culture
– Task culture
– Person culture
Trompenaar’s classification:
– Family culture
– Eiffel Tower culture
– Guided Missile culture
– Incubator culture