Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управленческие решения - Coggle Diagram
Управленческие решения
Степень формализации
программируемые
принимаются в повторяющихся, стандартных ситуациях и представляют собой результат определенной последовательности шагов или действий.
непрограммируемые
принимаются в ситуациях новых, плохо структурированных, сопряженных с неизвестными факторами
Время действия
-
стратегические
Принимаются в связи с возникающими сложными проблемами и часто связаны с макроэкономическими проблемами
-
Жесткость регламентации
-
-
алгоритмические
жестко регламентируют деятельность подчиненных, исключая инициативу
Количество субъектов
индивидуальные
принимаемые одним лицом, требуютменьше времени на разработку
коллективные
при разработке предлагается большее количество возможных вариантов, которые рассматриваются разносторонне и обоснованно
Способ обоснования
интуитивные
выбор сделан только на основе ощущения того, что он правилен
-
рациональные
выбор не зависят от прошлого опыта, обосновывается с помощью объективных аналитических действий
-
-
Направление воздействия
внутренние
принимаются непосредственно в организации и направлены на совершенствование работы по организации и оплате труда, внедрению новой техники и технологии.
внешние
направлены на приспособление предприятия к изменениям внешней среды (повышение конкурентоспособности, увеличение доли рынка и др.).