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Organizzazione strategica - Coggle Diagram
Organizzazione strategica
prevede futuri scenari di mercato
grado di rischio
piano aziendale
piano degli investimenti
ipotizzare gli investimenti
piano finanziario
ipotizzare i prestiti
piano economico
ipotizzare costi ricavi utile per i 3 anni
piano patrimoniale
ipotizzare, attività passività patrimonio netto
Programmazione
ogni anno
risorse da impiegare, risultati indermedi, responsabili del budget
Vantaggio competitivo
capita del raggiungimento del leadership del mercato
leadership
costo
prodotti e servizi - costo
differenziazione
prodotti e servizi di maggior qualita
teorie di porter
leadership per tre vie
minor costo
capacita di produrre servizi simili ad un minor costo
rischi: mutamenti tecnologici che possono annullare i vantaggi
differenziazione
premium price per prodotti superiori ai costi sostenuti
qualità maggiore
Rischi: il cliente non riconosca la qualità e la differenza
focalizzazione
capacita di focalizzare ogni sforzo ai costi
rischi: Massima critica sul mercato
funzioni di controllo sulla gestione
efficace
obiettivi raggiunti
efficiente
obiettivi raggiunti con minori costi